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從所在工作地域的卷煙商業(yè)企業(yè)、卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)環(huán)境三方面因素剖析真煙外流產(chǎn)生原因。
一、商業(yè)企業(yè)在供貨環(huán)節(jié)對(duì)真煙非法流通的影響
1.受營(yíng)銷(xiāo)模式的影響。目前業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式是自上而下
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”十篇材料進(jìn)行細(xì)化解讀，開(kāi)展自我剖析和對(duì)標(biāo)找差，查找不足，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。
（二）建立基層站隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制，
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;查擺剖析員工行為習(xí)慣，清楚員工中的良好行為與不良行為現(xiàn)狀，明確影響較大的關(guān)鍵行為和當(dāng)前應(yīng)盡快糾正的重點(diǎn)行為，進(jìn)而服務(wù)企業(yè)中心工作需求，建立與之
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產(chǎn)生阻力的原因剖析，淺談卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)的對(duì)策與思考。
一、卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)的意義
當(dāng)前隨著社會(huì)控?zé)熭浾摵袈曉絹?lái)越大與控?zé)煑l例越來(lái)越嚴(yán)格，煙草行業(yè)所要處理的矛盾
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，尤其需要認(rèn)真查找自己工作中的短板。這就要求卷煙客戶經(jīng)理要一分為二、毫不留情地對(duì)自己進(jìn)行全面剖析，要按照短板理論查找自己營(yíng)銷(xiāo)工作中存在哪些短板，比如性格方面、創(chuàng)新
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管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)使用情況進(jìn)行了具體的數(shù)據(jù)分析，通過(guò)現(xiàn)狀剖析提出問(wèn)題、找到主要原因，并制定了相應(yīng)的對(duì)策、目標(biāo)及措施。提升現(xiàn)代零售終端管理系統(tǒng)的使用率任重道遠(yuǎn)，要從
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等，精準(zhǔn)剖析市場(chǎng)變化趨勢(shì)；二是“線上”+“線下”調(diào)研有機(jī)結(jié)合，拓寬溝通渠道，認(rèn)真征詢(xún)零售戶對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、價(jià)格管理方面的意見(jiàn)建議，
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也會(huì)有煙商的空間感和存在感。對(duì)煙商的表現(xiàn)的剖析，有助于我們提升煙草工作的針對(duì)性和有效性，也會(huì)在細(xì)分人群、細(xì)分煙民，細(xì)分市場(chǎng)上做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策。
1.
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的最大化的行為?！?
談到卷煙市場(chǎng)管理，不能僅僅剖析為“辦證”、“檢查”、“沒(méi)收”、“罰款”，還應(yīng)跟著市場(chǎng)趨勢(shì)，順勢(shì)而為，結(jié)合整體市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)
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，對(duì)不符合辦證條件的無(wú)證戶堅(jiān)決予以取締，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的檢查，迫使其放棄卷煙經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)針對(duì)特殊業(yè)態(tài)的貨源來(lái)源、進(jìn)貨方式等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析調(diào)查，深挖進(jìn)貨大戶
