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協(xié)同、土壤保育、綠色防控、機械作業(yè)、種植主體培育上實現(xiàn)“五個全程一體化”，打造出高效能可持續(xù)的稻煙融合發(fā)展新模式。稻煙田里“種”希望【現(xiàn)場見聞】進入4月，雨水增多
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、新模式的應(yīng)用推廣。上海煙機公司表示，將切實把數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為智能制造能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，加速打造煙機制造示范工廠，著力推動煙機產(chǎn)業(yè)鏈智慧化
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、工作量大。新進員工通過學(xué)習(xí)低代碼技術(shù)，結(jié)合營銷科實際需求，用自主開發(fā)的“協(xié)同營銷站點導(dǎo)購信息收集表”小程序替代了傳統(tǒng)收集統(tǒng)計模式。營銷人員通過掃描二維碼填報相關(guān)信息
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。從管道保溫處理到設(shè)備安裝調(diào)試方法，從計量點位選擇到系統(tǒng)運行模式探索，從高處作業(yè)到消防安全，用周桂鵬的話來說就是“這一點一滴的細節(jié)，才是干好技改
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的寄遞貨物進行現(xiàn)場檢查，同時，向工作人員普及疑似涉煙違法包裹的包裝特點和郵寄模式，宣傳煙草專賣法律法規(guī)和相關(guān)的舉報政策，并對違法違規(guī)涉煙寄遞典型案件
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？如何把多方力量團結(jié)凝聚起來？福州市長樂區(qū)煙草專賣局（分公司）聚焦“黨建領(lǐng)航”模式破題，匯聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型強大“動力源”，培育基層
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”，發(fā)揮員工的主觀能動性。優(yōu)化考核“促效果”。圍繞長期和短期重點工作，不斷優(yōu)化、細化和調(diào)整考核管理及勞務(wù)分配，進一步完善“目標(biāo)—舉措—檢查—考核”的閉環(huán)管理模式
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推進。? 一是主動求變，堅持黨建示范引領(lǐng)。在黨史學(xué)習(xí)教育中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，利用黨員積分制管理辦法，形成“1+1+N”黨建幫扶模式
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柜，即“2+2”的組合陳列，安裝了卷煙零售終端信息系統(tǒng)和掃碼槍，店鋪開啟了新的經(jīng)營模式。 首次改造讓人眼前一亮的是銷煙區(qū)“顏值”明顯提升
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;為管理、營銷主體，以縣局為專賣日常市場監(jiān)管基層執(zhí)法主體的組織架構(gòu)模式。然而，隨著2009年以來國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境對煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響不斷加深，面對時代賦予
