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的一項(xiàng)具體工作，進(jìn)一步拉升標(biāo)桿，縮小與先進(jìn)水平的差距，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作“三個(gè)體系”建設(shè)，以對(duì)標(biāo)促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升，為管理創(chuàng)優(yōu)打下
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形勢(shì)狀況
在還有如此大的種煙面積差距面前，如何尋求新的突破口、如何因勢(shì)利導(dǎo)、如何快速提高工作業(yè)績(jī)，林口基地單元不斷全面分析當(dāng)前新的弊利形勢(shì)狀況，適時(shí)做好
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存在的差距；如何認(rèn)識(shí)國(guó)有煙草企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中肩負(fù)的重要使命和特殊地位作用；當(dāng)前制約國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題和癥結(jié)有哪些；如何有效提升執(zhí)行力，
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管理模式，也沒(méi)有形成完整的人力資源管理概念，與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式尚有差距。從上述人力資源管理六大模塊的角度來(lái)看，其差距具體表現(xiàn)如下：
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%，遠(yuǎn)低于歐美成熟市場(chǎng)的市場(chǎng)集中度。在法國(guó)前三大百貨公司的市場(chǎng)占有率為92.5%。韓國(guó)前三家則占據(jù)77.5%的市場(chǎng)份額。中國(guó)百貨行業(yè)的市場(chǎng)集中度與這些國(guó)家相比差距甚遠(yuǎn)。
傳統(tǒng)零售模式?jīng)Q戰(zhàn)三線
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認(rèn)真總結(jié)2011年各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題和差距，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，努力推進(jìn)“卷煙上水平”?！? 剛剛過(guò)去的2011年，煙草行業(yè)的企業(yè)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展
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的老牌企業(yè)在這方面也不能落后，并且企業(yè)在這一領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中還有很大的提升空間。
某大型超市的高管表示，“在消費(fèi)者收入差距拉大后，其消費(fèi)差距也在同時(shí)拉大
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9.2條/人。與兄弟單位比，永順縣局存在一定差距，但差距就是潛力，就是增長(zhǎng)空間。
（四）SWOT分析之威脅（
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到低價(jià)需要從貨源上找差距，低價(jià)需要從琢磨進(jìn)貨渠道上找差距。低價(jià)如不想賠錢，那就要多付出比同行多的汗水，通過(guò)走南闖北來(lái)找利潤(rùn)，來(lái)找顧客，
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，2011年，“紅塔山”品牌年產(chǎn)銷規(guī)模將有望突破300萬(wàn)箱。對(duì)比500萬(wàn)箱這個(gè)數(shù)據(jù)，還有200萬(wàn)箱的增量差距，在這200萬(wàn)箱的增量差距當(dāng)中，
