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的新樓前停起了小汽車；不再有“看天吃飯”的憂慮，鄉(xiāng)村已是新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村印象已被無(wú)數(shù)的振興“豐”景所打破。而打破鄉(xiāng)村固有印象并為之付出努力的人
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，800余路高清攝像頭實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)監(jiān)控全覆蓋、零死角，AR實(shí)景地圖、無(wú)人機(jī)巡檢等技術(shù)豐富了安全防范手段，提高了安保管理效率。協(xié)同高效，打破柔性生產(chǎn)壁壘隨著
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“四定”的基礎(chǔ)上，加入了“品牌定位”，讓定制化開(kāi)發(fā)模式更有推廣價(jià)值。打破行政區(qū)域界限，將同緯度生態(tài)帶的龍里洗馬、福泉仙橋納入種植區(qū)域，形成了以貴定
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來(lái)的，哪里有這個(gè)理呢？不問(wèn)也罷，千萬(wàn)別打破砂鍋問(wèn)到底就好。適可而止，就是最好的態(tài)度。裝裝糊涂，也是可行的。三、煙事原則該有
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要打破所有顯性的、隱性的品牌培育壁壘，尤其是如涉及到排外性的考核方案、宣傳資源明顯傾斜等隱性壁壘，而與此同時(shí)，江西中煙也應(yīng)積極配合，不能以“公平
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;使得過(guò)去“黃而不香”“焦而不甜”的煙葉品質(zhì)大幅提升，打破了“好卷煙只用上等煙、中部煙”的路徑依賴，實(shí)現(xiàn)了部分等級(jí)、部位煙葉從“難點(diǎn)”向“賣點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變。正如郜強(qiáng)所說(shuō)
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質(zhì)量信息、在庫(kù)信息、在途信息、理化指標(biāo)信息5個(gè)信息流匯聚到1個(gè)煙葉裝載標(biāo)準(zhǔn)單元，使其獲得了準(zhǔn)確、唯一的身份確權(quán)。通過(guò)貫通工商數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)
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、在庫(kù)信息、在途信息、理化指標(biāo)信息5個(gè)信息流匯聚到1個(gè)煙葉裝載標(biāo)準(zhǔn)單元，使其獲得了準(zhǔn)確的、唯一的身份確權(quán)。通過(guò)貫通工商數(shù)據(jù)鏈，打破煙站、復(fù)烤加工企業(yè)、卷煙工業(yè)企業(yè)間的數(shù)據(jù)
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打破國(guó)外設(shè)備廠商的技術(shù)封鎖，大大降低了以后的維修保養(yǎng)費(fèi)用；對(duì)于員工而言，這是一次不可多得的學(xué)習(xí)與提升機(jī)會(huì)。”鄭建鋒是制絲車間一名青年技術(shù)工人，
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，建立線上線下相融合的終端運(yùn)營(yíng)體系，打破店面物理界限，拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)空間。探索消費(fèi)需求呈現(xiàn)、消費(fèi)變化分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、商品盤(pán)庫(kù)管理、臨期商品管理、會(huì)員行為分析
