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轉(zhuǎn)變營銷模式。進(jìn)一步完善推廣方案和實(shí)施細(xì)則，做好服務(wù)終端推廣，逐步提高網(wǎng)上訂貨率；四是積極推行“135”工作法，努力提高服務(wù)水平。以開展培育
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經(jīng)營水平。
四是推行明碼實(shí)價(jià)，保障合理利益。強(qiáng)化卷煙明碼標(biāo)價(jià)考核監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)對自律協(xié)會的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，深入細(xì)致地做好服務(wù)工作，營造
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交流座談會上，井煙宣講員向來訪客人介紹了金圣品牌、金圣文化概況和企業(yè)的6S管理工作情況。李愛民表示：井煙推行6S管理成效明顯，企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范和精細(xì)程度、員工
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，大力推進(jìn)卷煙明碼實(shí)價(jià)工作。開展“明碼標(biāo)價(jià)示范一條街”創(chuàng)建活動(dòng)，積極推行明碼實(shí)價(jià)，確保卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定。
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領(lǐng)先水平。
四是深入推行卷煙明碼標(biāo)價(jià)。逐步擴(kuò)大明碼標(biāo)價(jià)示范范圍，在縣城再拓展一條“明碼標(biāo)價(jià)示范街”，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，促進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)過渡。
五
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”；定管理制度，完善行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)的公告制度等；定服務(wù)范圍，對專賣執(zhí)法人員推行“分區(qū)負(fù)責(zé)，管理
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;按照省局工作安排，市縣兩級組織員工找差距，在管理上要效益，從市場中挖掘潛力，積極推行“135工作法”，使員工有緊迫感。目前陳倉
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育苗，做到責(zé)任到人、工作到位、措施到位，確保育苗成功。
四是全面推行規(guī)范化管理，特別是播種后的管理。全縣統(tǒng)一規(guī)格建蓋育苗棚、育苗池，每個(gè)棚群
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平臺，構(gòu)建兩種機(jī)制。要通過夯實(shí)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)規(guī)范管理項(xiàng)目、繼續(xù)推行全面規(guī)范化管理項(xiàng)目、建立生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺——SOP、加強(qiáng)“七匹狼”精品線設(shè)備的消化吸收及設(shè)備性能評價(jià)研究這五項(xiàng)基礎(chǔ)來
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后的安全維穩(wěn)工作，采取“五項(xiàng)措施”推動(dòng)節(jié)后安全監(jiān)管到位：
一是組織安全專題會議，強(qiáng)化全員安全意識。進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，推行
