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。通過開展個性化精益管理活動，發(fā)揮技術(shù)維修黨員示范區(qū)（責任區(qū)）的“牽引輪”作用，提升設備運行效能，推動提質(zhì)降耗中心工作；
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先進水平。去年，節(jié)約原料成本783.52萬元，卷煙制造效能得到更好發(fā)揮，產(chǎn)品風格進一步彰顯，支撐了品牌發(fā)展。
下棋有先手、有后手。先手者
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;將進一步增強信息技術(shù)服務效能，持續(xù)面向其他類型終端建立市場信息采集渠道，為“采好數(shù)據(jù)”向“用好數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變打好基礎。
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，指明班組管理在促進班組工藝、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等各項指標落地，實現(xiàn)管理效能和管理品質(zhì)的持續(xù)改進提升的重要意義。
參訓員工紛紛表示，講課內(nèi)容針對性、適用性強
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，化被動為主動，利用好“浙江政務服務網(wǎng)”平臺，提高許可證管理質(zhì)量，因事制宜，提升政務服務效能，滿足群眾需求
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卷接、包裝兩個小組長組織協(xié)調(diào)日常管理工作，做到場所有標識、工作有臺賬、團隊有成果。三是要聚焦效率效能，發(fā)揮“三個作用”。要充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)先鋒隊作用，緊密圍繞
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說，客戶經(jīng)理開展的營銷服務是否具有較強的效能性，能否得到營銷服務對象的認同與理解，對于實現(xiàn)企業(yè)卷煙營銷目標尤為關(guān)鍵。
一、實施“個性化”服務的重要性
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，不斷提高和諧執(zhí)法、效能執(zhí)法的能力和水平，推動煙草專賣執(zhí)法理念與執(zhí)法模式“四大轉(zhuǎn)變”，為實現(xiàn)專賣管理轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供了可參考、可復制、可借鑒
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;統(tǒng)一調(diào)控，不斷提高物流配送效率和服務質(zhì)量。
六是緊盯轉(zhuǎn)型升級，扎實推動專賣管理效能提升。積極推進專賣工作模式轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進卷煙打假打私
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，凝聚執(zhí)法合力；對內(nèi)加強與客戶經(jīng)理、送貨員的溝通聯(lián)系，以數(shù)據(jù)協(xié)同為紐帶，實現(xiàn)“四員一體”線上多邊實時聯(lián)動，全面優(yōu)化監(jiān)管效能
