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物流分揀運行模式。整合第三合作方資源，將裝卸、分揀由原來兩家合作方合并為一家合作方，提升了溝通協(xié)同效率；實施分揀計件付費和計件工資機制，倒逼第三
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“點面結(jié)合、全面提升”邁向“精益整合、轉(zhuǎn)型升級”的新階段。
二是以“兩煙”經(jīng)營為主線，堅持做優(yōu)主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。攀枝花市局（公司）立足工作
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建設(shè)工作作了具體安排和部署。
一是開辦“法治煙草”普法講堂。整合內(nèi)外部法律專家資源，依托內(nèi)部普法宣教業(yè)務(wù)骨干，通過定期組織現(xiàn)場講座和網(wǎng)絡(luò)授課等方式，著力提高
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為行為自覺。努力識別并消除企業(yè)無效、低效、低價值流程，以顧客為關(guān)注焦點，針對價值流及流程步驟系統(tǒng)開展流程梳理、整合、改善活動，加強流程運行中的預(yù)警預(yù)控
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在現(xiàn)場教學(xué)中，張志黎老師運用了大量的圖片、生動的事例，結(jié)合行業(yè)改革發(fā)展脈絡(luò)和云南中煙發(fā)展現(xiàn)狀分析，生動地講述了“兩個至上”和云南中煙“兩整合、兩統(tǒng)一
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等渠道，向廣大干部員工傳遞正能量、營造濃厚氛圍。
該公司制定下發(fā)了2014年“嬌子品牌攻堅克難總體戰(zhàn)”思想政治工作計劃，整合運用宣傳資源和組織渠道，創(chuàng)新
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；狠抓人才隊伍建設(shè)，整合系統(tǒng)各方面資源，不斷加強初烤煙葉入庫管理系統(tǒng)自身建設(shè)，為完成2014年煙葉收購各項目標任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。嚴格監(jiān)督檢查
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明顯提高，三是科研資源整合更加有效。就下一步煙葉科技工作，會議要求，要把煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新體系作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺、技術(shù)推廣的主渠道、鏈接科研院所和工業(yè)企業(yè)的紐帶
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;為零售客戶開展“網(wǎng)上配貨”提供準確的市場動銷信息和分析。
通過采取個性化服務(wù)，利用終端信息平臺，有效整合客戶資源，融合杜鵑情服務(wù)品牌，有效
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，努力達到整體資源協(xié)調(diào)配合，實施精細管理。
四是分析診斷，實施整改，整合改進。各部門、各員工結(jié)合各自實際，進行自我診斷，認真
