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，相較傳統(tǒng)的晾曬制作方法，烤柿餅更具優(yōu)勢：一是成本低，制作周期短，烤制法一烤能將2000斤的柿子做成柿餅，僅需4天
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，進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的有效性和符合性。
審核范圍，包括專賣管理、卷煙銷售、日常經(jīng)營管理等生產(chǎn)和服務(wù)涉及的所有場所及過程。審核方法，采取以部門
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，發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急指揮，火災(zāi)撲滅及人員疏散，現(xiàn)場觀看消防官兵滅火方法演示，滅火器材使用方法和應(yīng)急疏散常識(shí)講解，現(xiàn)場利用滅火器進(jìn)行滅火
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標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)流程進(jìn)行模擬操作，把專題講座、互動(dòng)研討、現(xiàn)場教學(xué)等方法有效地結(jié)合起來，使參訓(xùn)人員能夠在信息化環(huán)境下熟悉和掌握審計(jì)方法和技術(shù)，從而為提高審計(jì)工作質(zhì)量
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的檢查指導(dǎo)。
檢查組對照“精益管理工作評(píng)價(jià)表”和“精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表”，從“培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”五個(gè)方面，客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)了企業(yè)精益管理工作
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;組織機(jī)關(guān)各部門、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)績效考評(píng)人員召開績效管理制度研討會(huì)議，對管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論具體內(nèi)容的操作方法，引導(dǎo)各級(jí)管理崗位及將績效融入到日常管理中
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三個(gè)提升狠抓精益管理。
一是提升員工解決問題的能力。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，積極開展全員精益管理培訓(xùn)，對精益管理工具、精益管理思想和方法在煙草的應(yīng)用進(jìn)行
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水平和滿意度。
二、品牌培育能力提升培訓(xùn)。組織零售客戶開展品牌培育能力提升培訓(xùn)，使零售客戶熟知2015年重點(diǎn)培育品牌的特色賣點(diǎn)，掌握重點(diǎn)品牌推薦的知識(shí)和方法，
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正式實(shí)施。
其中，《企業(yè)應(yīng)急物流能力評(píng)估規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了企業(yè)應(yīng)急物流能力分類與分級(jí)方法和企業(yè)應(yīng)急物流能力評(píng)估指標(biāo)，適用于為應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難
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（公司）各部門負(fù)責(zé)人及體系內(nèi)審員等70余人“精益十佳”創(chuàng)建督導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。
深圳康達(dá)信管理咨詢公司相關(guān)人員從四個(gè)方面講授了“精益十佳”創(chuàng)建方法及精益工具的運(yùn)用
