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考驗(yàn)”。通過十年改革發(fā)展，促成了思想觀念、經(jīng)營主體、管理模式、發(fā)展方式、市場格局等“五大轉(zhuǎn)變”。經(jīng)過十年團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)了“五大跨越”，即實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力的跨越、品牌
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士開始擔(dān)心煙草業(yè)已經(jīng)失去了其經(jīng)濟(jì)力量。
花旗集團(tuán)于9月5日公布的一項(xiàng)調(diào)查表明，近年來美國卷煙生產(chǎn)商的卷煙價格局面已經(jīng)急劇惡化。該分析報(bào)告指出：“盡管美國卷煙生產(chǎn)商們一直
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”、“黃山”等知名卷煙品牌的主料煙生產(chǎn)基地，陸良烤煙真正成長為曲靖煙草的排頭兵。隨著浙江中煙、川渝中煙、紅云紅河等中煙公司的入駐，陸良境內(nèi)煙葉生產(chǎn)大板塊、大品牌的格局“歸宿
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未來的全球市場格局，對于整個煙草行業(yè)來說，這一研究或?qū)⒕哂凶兏镄缘囊饬x。
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籌資、承包工隊(duì)墊資實(shí)施，形成“縣總攬、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、村落實(shí)、部門配合、群眾投勞”的全面重視、層層參與的工作格局。
三是科學(xué)規(guī)劃。堅(jiān)持圍繞煙地、依托水源搞規(guī)劃，選擇耕地集中
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，在登封市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合，通力協(xié)作，形成政府牽頭、煙草部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門參與配合的良好工作格局。二是嚴(yán)格執(zhí)行收購政策。煙草部門要
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年合作生產(chǎn)任務(wù)順利完成。要進(jìn)一步提高行業(yè)資源配置效率，促進(jìn)“532”品牌格局加速形成。要進(jìn)一步推進(jìn)品類構(gòu)建工作，使卷煙品牌能夠更好地滿足市場需求。
進(jìn)一步提升企業(yè)管理
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組”，形成網(wǎng)格內(nèi)卷煙零售“一價制”格局，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各片區(qū)卷煙零售價格穩(wěn)定。
五是推進(jìn)“星級卷煙零售戶”評定工作，調(diào)動卷煙零售客戶穩(wěn)價
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單元建設(shè)新格局。安仁煙草以打造“濃香生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌核心原料生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，推進(jìn)基地單元建設(shè)，在種植布局、合同管理、收購調(diào)運(yùn)管理等方面實(shí)現(xiàn)了信息化管理；
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、疏堵并舉、綜合治理”的方針，在收購期間要加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳引導(dǎo)工作，通過全面整治，形成突出重點(diǎn)整治、重視來源治理的工作格局，確保全縣2013年煙葉
