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更為顯著。因此，行業(yè)下一步將大力拓展片煙包裝箱循環(huán)利用新領(lǐng)域。推廣綠色物流中心建設(shè)，提高物流項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能性，也是行業(yè)建設(shè)綠色物流的重要努力方向。各單位應(yīng)積極響應(yīng)
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，管理層都有一種鞭長莫及的無奈。配送人員也有一種出了物流中心的大門，就是自己說了算的誤區(qū)，人無壓力輕飄飄，長此以往，因能力水平提升動力較小
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的不斷攀升，更是進(jìn)一步壓縮了企業(yè)利潤空間，成本增加，利潤下滑，零售業(yè)關(guān)店、裁員事件亦頻頻發(fā)生。
??? 零售物流
??? 建設(shè)物流中心并不是新現(xiàn)象
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，市場部主任確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，物流中心提貨等環(huán)節(jié)），避免了老張的損失。
如果當(dāng)時抱著公事公辦的態(tài)度，責(zé)任不在我方
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，特別是近幾年發(fā)展很快，對企業(yè)文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用？首先是從粗放到細(xì)致，
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”節(jié)能減排目標(biāo)。
循環(huán)利用 大有可為
6月9日，北京煙草物流中心分揀車間，幾名工人正忙著將分揀線回收的煙箱進(jìn)行整理。這些煙箱將被運(yùn)往各地卷煙工業(yè)企業(yè)，開始
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工作是件吃苦受累的活兒，但是，為零售客戶提供及時周到服務(wù)又必不可少。這就需要我們把資源合理化地利用好。物流中心可以和營銷中心做好協(xié)調(diào)，對一些經(jīng)營能力較低、銷售量
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卷煙物流配送體系，卷煙倉儲工作轉(zhuǎn)為物流中心管理。”在省局物流管理處處長黃永輝看來，一庫式配送實(shí)現(xiàn)了從“分散”到“集約”的轉(zhuǎn)變，帶來了物流的規(guī)?；l(fā)展。
黃
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，要和物流中心勤溝通，在貨源充沛的基礎(chǔ)上讓客戶訂貨無憂；其次，要搞好內(nèi)部人員的銜接。除了營銷層面的上上下下要搞好溝通協(xié)調(diào)外，還要搞好和配送
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）積極參加優(yōu)秀物流中心評比。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入開展物流評價，進(jìn)一步夯實(shí)物流基礎(chǔ)工作，使送貨及時率、送貨準(zhǔn)確率、配送到戶率等始終保持在合理
