為您找到相關(guān)結(jié)果 5752 篇
-
市場(chǎng)，深入客戶，深入消費(fèi)者，仔細(xì)了解商戶和煙民的真正需求，努力建立起響應(yīng)市場(chǎng)、跟蹤市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理模式，有效解決卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題
-
;要以豐富的知識(shí)面作為支撐
良好的人際關(guān)系涉及企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)能力、員工素質(zhì)等各個(gè)方面，人際關(guān)系是一種比較復(fù)雜的關(guān)系管理，要將其付諸實(shí)踐，需要與企業(yè)的一些
-
管理方法在延安卷煙廠實(shí)施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測(cè)量、試驗(yàn)
-
真正意義上的規(guī)范運(yùn)作。
3.在組織管理方面，有利于專銷協(xié)同管理零售終端市場(chǎng)。
因?yàn)槟壳盁煵萆虡I(yè)企業(yè)都是實(shí)行以職能劃分為特點(diǎn)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的金字塔型層級(jí)管理模式
-
分公司實(shí)行授權(quán)管理，委托法人負(fù)責(zé)制的方式，有效解決了集權(quán)和分權(quán)的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施“擔(dān)煙工資”、件煙工資
-
不斷發(fā)展壯大。在以往的管理模式中，客戶經(jīng)理只是負(fù)責(zé)卷煙銷售，對(duì)專賣(mài)領(lǐng)域關(guān)心不多，當(dāng)客戶問(wèn)及證件辦理、煙草法律等方面的問(wèn)題時(shí)，只能讓商戶聯(lián)系專管員來(lái)
-
操作規(guī)程，優(yōu)化管理模式，用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本得到有效控制。要?jiǎng)?chuàng)新維修管理體制，體現(xiàn)設(shè)備的全員管理，建立科學(xué)化的考核
-
的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施；并與紅云紅河集團(tuán)聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟(jì)的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
-
企業(yè)自上而下所實(shí)行的是“一體化”管理模式，具有較強(qiáng)的政策與機(jī)制的壟斷性，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)通常由上級(jí)企業(yè)來(lái)下達(dá)，完成卷煙營(yíng)銷任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
-
檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
