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,滄州市局(公司)抓緊編制全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件,建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評(píng)價(jià)等制度體系,軟硬兼?zhèn)?、?nèi)外兼修
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;不僅需要軟實(shí)力的支撐,更需要設(shè)備、信息、創(chuàng)新、人才等要素的協(xié)同驅(qū)動(dòng)。贛州卷煙廠始終秉持“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神,持續(xù)做好硬件裝備、技術(shù)創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)三篇文章
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管理單元,細(xì)化管理對(duì)象,以“小網(wǎng)格”助力疫情“大防控”。卷包車間全面考慮人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素,合理調(diào)配生產(chǎn)操作人員,推行維修骨干下沉機(jī)制
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資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心資源,把數(shù)據(jù)納入生產(chǎn)要素管理范疇,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理新模式。持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新。構(gòu)建完善數(shù)字化技術(shù)體系,堅(jiān)持以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為中心
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一個(gè)新的技術(shù)平臺(tái),將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行整合優(yōu)化配置,推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合,構(gòu)建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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工作手冊》進(jìn)行記錄,會(huì)議記錄要素整體較規(guī)范。
不足方面。一是無黨小組會(huì)議記錄。二是支委會(huì)會(huì)議記錄中,記錄較為簡略。三是黨日活動(dòng)無簽到表。四是“三會(huì)一課”檔案資料的收集
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技能等關(guān)鍵要素,開展客戶評(píng)價(jià),制定有針對(duì)性的服務(wù)策略,提升客戶的軟實(shí)力。引導(dǎo)商戶主動(dòng)宣傳,努力把現(xiàn)代零售終端打造成知名品牌宣傳、推介的主陣地
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;以充分發(fā)揮零售終端的“觸手”作用,提高各類品牌的文化滲透力和市場競爭力。對(duì)于每一個(gè)品牌的培育與發(fā)展,要學(xué)會(huì)通過總結(jié)基本信息、文化象征、價(jià)值內(nèi)涵、核心競爭力等要素
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,加快訂單響應(yīng)速度,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
推進(jìn)重點(diǎn)工作 謀求質(zhì)效提升
精益物流,追求的是全要素精益管理,是全員、全過程、全方位的精益管理
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,推動(dòng)煙農(nóng)土地、設(shè)備、用工、技術(shù)等生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)財(cái)富轉(zhuǎn)化,多元化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,提升了煙農(nóng)的財(cái)產(chǎn)性收入,煙農(nóng)收入渠道不斷拓寬,呈現(xiàn)出“多輪驅(qū)動(dòng)