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。目前，公司營(yíng)銷(xiāo)人員持證上崗率已超過(guò)90%。
2011年6月，吉林煙草工業(yè)公司本著“公開(kāi)、公正、透明”的原則，面向吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)公開(kāi)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
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透明的卷煙柜臺(tái)，卷煙品種齊全、擺放整齊、錯(cuò)落有序、看起來(lái)賞心悅目。老板娘深有感觸的說(shuō)道：“我原來(lái)以為賣(mài)煙是一件蠻簡(jiǎn)單的事情，沒(méi)有想到這里面還有這么多的學(xué)問(wèn)吶
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是天方夜譚，沒(méi)想到這位智慧的大爺居然做到了！他先是用四枚鐵釘在墻上固定出一個(gè)框架，然后將煙模一個(gè)個(gè)并排放入其中，再用透明膠小心翼翼地粘好
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，這三袋煙絲均采用透明塑料袋簡(jiǎn)易包裝，隨后用報(bào)紙包裹后就進(jìn)行了快遞寄送，塑料袋上沒(méi)有生產(chǎn)地址、沒(méi)有品名，更沒(méi)有生產(chǎn)日期。可以說(shuō)是名副其實(shí)的“三無(wú)
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;大部分小作坊賣(mài)家都不會(huì)對(duì)煙絲進(jìn)行正規(guī)包裝，簡(jiǎn)易包裝上沒(méi)有生產(chǎn)日期、商標(biāo)和保質(zhì)期。記者查看了老姚所購(gòu)買(mǎi)的三小袋煙絲，這三袋煙絲均采用透明塑料袋簡(jiǎn)易包裝，隨后
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分配、人事管理等，如果權(quán)力運(yùn)行不夠規(guī)范、缺乏監(jiān)督、失去透明，則容易產(chǎn)生錢(qián)權(quán)交易、以權(quán)謀私等風(fēng)險(xiǎn)。找準(zhǔn)內(nèi)部管理的“薄弱點(diǎn)”。普通崗位也會(huì)發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)，根源在于
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，超支不補(bǔ)；憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)，公開(kāi)透明的原則進(jìn)行公務(wù)用車(chē)改革，積極探索用改革的辦法解決領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)中存在的問(wèn)題。
要積極推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部人事、勞動(dòng)
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以避免顧客直接動(dòng)手？首先，我把所有的散裝食品分類，特別是即食商品放在透明的玻璃容器里，一方面很衛(wèi)生，另一方面避免了顧客直接動(dòng)手
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;電子商務(wù)的沖擊是致命打擊。電子商務(wù)這一新興渠道，不僅侵蝕了部分零售市場(chǎng)，還極大地提升了購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，迫使終端價(jià)格回落且越來(lái)越透明。而隨著傳統(tǒng)零售毛利率
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;健全了14項(xiàng)行政執(zhí)法配套制度，梳理了26個(gè)受監(jiān)督崗位和169項(xiàng)不規(guī)范行為控制點(diǎn)；梳理了22項(xiàng)行政權(quán)力和19項(xiàng)自由裁量基準(zhǔn)，實(shí)施“行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行
