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;嚴(yán)格要求育苗點(diǎn)管理人員做好品種保護(hù)工作，切忌在苗期間苗、補(bǔ)苗時(shí)出現(xiàn)品種混淆現(xiàn)象，分階段、分時(shí)期做好不同品種各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集工作，為試驗(yàn)下階段工作的開展奠定基礎(chǔ)
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，通過拓展平臺(tái)功能，多渠道采集消費(fèi)者信息，為實(shí)現(xiàn)面向消費(fèi)者精準(zhǔn)營銷創(chuàng)造條件。二是加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，擴(kuò)大新零售系統(tǒng)的平臺(tái)接入范圍，
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，按照《云南省烤煙種植區(qū)域規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，選擇具備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉、適宜規(guī)?；蟹N植、地方政府抓煙積極性高的耕地進(jìn)行實(shí)地規(guī)劃。調(diào)查人員以規(guī)劃片區(qū)為基本單元，逐片調(diào)查采集并
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模塊，拓展信息采集、收集渠道，構(gòu)建涉煙情報(bào)數(shù)據(jù)倉和分析模型，構(gòu)建全省打假破網(wǎng)統(tǒng)一指揮平臺(tái)；零售客戶檔案模塊，通過獲取各類標(biāo)簽維度
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盈利水平。
質(zhì)量驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。通過線上平臺(tái)、線下拜訪和數(shù)據(jù)分析三種方式，建立客戶服務(wù)顯性需求采集和潛在服務(wù)需求分析機(jī)制，精準(zhǔn)把握面、線、點(diǎn)三層
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;強(qiáng)化信息反饋；把握銷售節(jié)點(diǎn)，借助信息采集與數(shù)據(jù)分析，幫助客戶制定經(jīng)營策略，科學(xué)引導(dǎo)客戶購進(jìn)適銷對(duì)路卷煙，確?？蛻魩齑婵茖W(xué)合理
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與“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行有機(jī)的融合，如何充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”的社會(huì)功效也成為了新煙統(tǒng)計(jì)工作下階段的努力方向。新煙統(tǒng)計(jì)工作將進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、“大數(shù)據(jù)”處理平臺(tái)建設(shè)，
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;了解社會(huì)庫存情況，結(jié)合終端信息采集數(shù)據(jù)，科學(xué)開展市場、品牌、客戶動(dòng)銷關(guān)聯(lián)分析，進(jìn)一步摸清市場狀態(tài)，為精準(zhǔn)調(diào)控提供依據(jù)。
二是著眼終端質(zhì)量
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;突出與移動(dòng)端的無縫對(duì)接；加快建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，統(tǒng)一采集、匯總、加工、存儲(chǔ)和共享企業(yè)數(shù)據(jù)；應(yīng)用升級(jí)移動(dòng)工作平臺(tái)。
二是優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理與考核激勵(lì)。圍繞現(xiàn)代化煙草
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，尋找有利因素，盯緊重點(diǎn)指標(biāo)，通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)高頻次的采集整理和深度分析，各自形成較為完備的市場狀態(tài)監(jiān)控體系，為更有針對(duì)性地進(jìn)行
