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“項目1”的卷煙廠，改變了與我們的合作方式。2004年，當我為此項目飛往上海的前一天，得知：“555”準備在中國濟南建立世界上第二大煙草生產(chǎn)基地
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;先進先出、分類存放、存放處的選擇等），用自己所學的知識，根據(jù)客戶現(xiàn)有的條件，幫助他們建立經(jīng)濟有效的存貯結(jié)構(gòu)。了解客戶近來銷售情況時，
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的品牌特色、質(zhì)量標準和成本控制的市場需求，把技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和卷煙品牌發(fā)展更加緊密地結(jié)合起來。二要嚴格管理，爭創(chuàng)一流，扎實開展管理創(chuàng)一流活動。建立健全標準
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利用信息化手段，建立了“轄區(qū)卷煙經(jīng)營戶電子地圖信息庫”，形成了以教育、承諾、檢查、通報、整改、“回頭望”為主要內(nèi)容的系統(tǒng)內(nèi)管工作機制，使得市場更加規(guī)范
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關(guān)于煙草產(chǎn)品的影響的科學爭議，與此同時，還夸大宣傳自己聲稱的與使用煙草有關(guān)好處，建立反對透露與消費煙草產(chǎn)品有關(guān)的風險和威脅的統(tǒng)一陣線，而且還特別
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部署和目標任務，進一步強化改革創(chuàng)新意識，積極探索營銷網(wǎng)建等工作領(lǐng)域深層次改革，建立了充滿生機和活力的長效機制。從而，推進了企業(yè)和諧、持續(xù)、健康
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?！耙粭l黃芙，在其他地方進貨要211元，但在她那里買只要206元，而且驗過貨，確實是真煙?！痹诤妥T麗君建立了“業(yè)務關(guān)系”后，譚麗君在
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、儀器配備、管理體制、運行機制、部門設(shè)置以及激勵機制等方面進行改革，力爭把技術(shù)中心建設(shè)成非法人實體。加快建立快速研發(fā)工作機制，提高工藝研究成果轉(zhuǎn)化率，完善創(chuàng)新
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”的原則和“一票一送”的工作要求，將卷煙及時配送到戶。四是嚴把零售關(guān)，確保卷煙落地銷售。為零售客戶建立進銷存臺賬，指導合理購進、守法經(jīng)營?！? 5.創(chuàng)新工作。以
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;比如像冠軍超市這樣的社區(qū)超市，在一個城市內(nèi)至少要達到35家的規(guī)模，才有可能建立起統(tǒng)一的配送中心來實現(xiàn)規(guī)模供應，降低采購成本。另外，對于生鮮超市
