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了，過年幾天光這一個規(guī)格我就賺了小3000塊呢！”2月11日，春節(jié)后上班第一天，瑯琊區(qū)零售客戶闞延碩見到滁州市局（公司）直屬
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小組線上運行體系，通過線上線下兩種模式的相互補充、相互促進；每季度可協(xié)助組織開展一次區(qū)域自律小組技能競賽，每個小組選取2-3名標(biāo)桿零售戶，參加店面
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品牌培育空間，力求實現(xiàn)該品牌高端市場培育新成效。煙草企業(yè)重新推出包含“阿詩瑪”、“牡丹”、“恒大”、“鳳凰”等“復(fù)古”元素的卷煙品牌自身也有著目標(biāo)市場的明確定位與培育方向。
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生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境優(yōu)越、基礎(chǔ)設(shè)施完備、種煙比較效益高的適宜區(qū)轉(zhuǎn)移。
2、質(zhì)量為抓手，從產(chǎn)量效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。
目前煙農(nóng)在煙葉種植過程中，存在“重產(chǎn)量輕質(zhì)
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1500畝，物理防治害蟲近2萬畝。
煙葉好不好，烘烤很重要。為烤出好煙葉，六盤水市局（公司）加強煙葉烘烤管理隊伍建設(shè)
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烤煙種植保持在2萬畝左右，收購量保持在5萬擔(dān)左右，煙農(nóng)售煙收入始終保持在7000萬元左右，上繳煙葉稅1600萬元左右。烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)實現(xiàn)了煙農(nóng)增收、財政增長、企業(yè)
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，就以文化立身，積極把文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，生動詮釋了和體現(xiàn)了廣與狹、多與寡、深與淺、有形與無形、有限與無限、簡單與復(fù)雜的辯證統(tǒng)一。
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談到哲學(xué)
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“痕跡化”管理高質(zhì)量的深入開展。
2、“事中”執(zhí)行是抓手，為卷煙品牌培育“痕跡化”管理“裝瓤子”。
這個環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也決定著整個卷煙品牌培育“痕跡化
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和控制措施，從而有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、不斷加強員工教育管理，堅持扎實開展職業(yè)道德、風(fēng)險警示教育，讓廣大員工牢固
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走了出來。
2017年，玉溪實現(xiàn)商業(yè)銷售135.8萬箱，同比增加2.7萬箱，增長2.0%，位列全國第13位，居于全國一類煙第2位
