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管理融入到了企業(yè)管理的全過程和全環(huán)節(jié)中，如技術(shù)研發(fā)、人力資源、銷售等每個環(huán)節(jié)、每個部門都確定了自己相應(yīng)的8至16個關(guān)鍵測量指標(biāo)。國內(nèi)如中國移動集團(tuán)則建立起了涵蓋客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、管理運(yùn)營
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，一定要每天向營銷人員通報(bào)其轄區(qū)智能終端客戶掃碼質(zhì)量。營銷人員也要全程跟蹤客戶對店鋪管理系統(tǒng)的使用，通過建立微信群、QQ群的方式，及時發(fā)現(xiàn)和反饋零售客戶在使用過程中
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的長沙卷煙廠便率先在桑植縣建立了優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地。如今，桑植縣現(xiàn)有的兩個基地單元全部對口供應(yīng)湖南中煙，成為“芙蓉王”“白沙”品牌卷煙原料的重要供應(yīng)基地。
近年來
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;建立多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)體系，拓寬增收渠道，增強(qiáng)煙農(nóng)增收新動能。同時，組織印發(fā)《促進(jìn)煙農(nóng)增收考評指標(biāo)體系》，通過充分發(fā)揮指標(biāo)體系的引導(dǎo)、激勵、考核、監(jiān)測
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。建立健全專賣、營銷、物流、內(nèi)管人員以及零售戶共同參與的“五位一體”信息反饋制度，快速收集和傳遞真煙非法流動信息，提升查處響應(yīng)速度，將真煙非法流動的苗頭消滅在
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，但也清楚地表明，隨著可燃卷煙越來越不受歡迎，人們正在尋找降低風(fēng)險(xiǎn)的替代品來獲得尼古丁。奧馳亞比其他公司更能感受到卷煙銷量下降的影響，因此決心建立一個獨(dú)立
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;蔬菜品種繁多，并針對蔬菜種植建立了生態(tài)有機(jī)生產(chǎn)15個子標(biāo)準(zhǔn)體系，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品通過了歐盟、美國、日本等國家和地區(qū)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到22種
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，建立基于總量、品類、單品的狀態(tài)評價(jià)調(diào)控機(jī)制，完善評價(jià)指標(biāo)模型，明確調(diào)控策略方法，強(qiáng)化了狀態(tài)評價(jià)與市場調(diào)控聯(lián)動應(yīng)用，品牌狀態(tài)更加良好
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”，并在“徽映安慶”微信公眾號上建立專屬模塊便于零售客戶實(shí)時查詢，使他們對自身經(jīng)營狀況算得準(zhǔn)、說得清、理得明。
“算清賬只是理財(cái)服務(wù)的第一步，我們不僅要讓零售客戶掌握
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”決定以開發(fā)“設(shè)備故障字典”的方式，利用互聯(lián)網(wǎng)共享模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)互通。開發(fā)“設(shè)備故障字典”建立在廣西中煙“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)引領(lǐng)”基礎(chǔ)之上。僅用3個月時間，一部集合178種
