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的培訓(xùn)教育和例會學(xué)習(xí)制度，充分利用寓教于樂、拓展訓(xùn)練、團隊活動、讀書活動、遠(yuǎn)程教育、專題講座等方式來開展教育培訓(xùn)工作，制定嚴(yán)格的教育培訓(xùn)考核制度來保證培訓(xùn)工作落實到
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讓通訊員專心完成寫作任務(wù)，避免業(yè)務(wù)工作與宣傳工作相沖突，導(dǎo)致通訊員對寫稿只能應(yīng)付了事?？梢?em class="term">利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺建立QQ群、微信群等“通訊員聯(lián)絡(luò)直通車”，與通訊員
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創(chuàng)新工作方法，真正做到圍繞服務(wù)大局去調(diào)研，研究新對策、新措施；圍繞服務(wù)中心抓落實，利用新手段、新途徑；圍繞服務(wù)當(dāng)參謀，
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充分利用這段時間看書學(xué)習(xí)，一方面反思自己零售過程中的不足，另方一面學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗。同時，我還廣泛地和一些朋友、熟人聯(lián)系，請求他們幫助我挖掘商機
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領(lǐng)著一個孩子來到我的超市門前，以前就聽說過有的乞丐者利用我們的同情進(jìn)行行騙，可是每當(dāng)看到這個場面，我的心就難以平靜了。所以，每次我都寧可自己被騙
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里，利用不同的場合，給予溫馨的提醒和“敲打”：作為維修人員，一方面要知其然，另一方面，要知其所以然。眼哥不斷地灌輸“心中有圖紙
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;要把握好“度”。也就是培育品牌卷煙數(shù)量的多寡，不要圖數(shù)量，要重視鋪貨的質(zhì)量。一味追求數(shù)量只能在短時間內(nèi)字面上好看，但不利于卷煙長久的培育，要利用
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詳細(xì)了解和挖掘。有需要時我會利用我所掌握的這些品牌知識去游說打動顧客，從而改變顧客的首選和初戀，達(dá)到我的推介替換目的。比如有顧客去拜訪老丈人，想購買我店里已經(jīng)賣
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，是控制成本的前提。
零售戶要充分利用“What咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。首先是基本的資產(chǎn)成本，如購買（
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較為分散的新生區(qū)域，應(yīng)充分利用現(xiàn)存的其他特殊經(jīng)營業(yè)態(tài)，加強與區(qū)域內(nèi)飯店、酒樓、賓館等業(yè)主的溝通，選擇一些符合條件的給予辦理零售許可證。合理優(yōu)化卷煙銷售點
