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上，不要相信賣場的主動性和專業(yè)度，面對質(zhì)量和銷售，那是廠家時刻要關(guān)注的，面對訂單，廠家要主動一些，參與甚至主導(dǎo)訂單的工作
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品牌一直倡導(dǎo)的勇敢、團結(jié)、不斷進取的文化理念有所不同，從“吐納有度，通仙情懷”的廣告語來看，它代表更多的是一種生活方式和態(tài)度以及一種貼近于自然細(xì)膩的感官享受
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人員就需要根據(jù)顧客的不同需求，為顧客提供適當(dāng)?shù)膶?dǎo)購服務(wù)，滿足顧客的不同需求，提升顧客的滿意度。具體來說，卷煙導(dǎo)購人員在終端經(jīng)常會碰到一些不同
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普遍良好，在過去9個月中，某些市場的過量供應(yīng)在增加。在南半球購買季節(jié)的后半段時間里，今年的煙草供大于求可能會增加。展望2012年度的煙草，我們認(rèn)為
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品牌形象，客戶綜合滿意度達95%以上。
4、認(rèn)真落實兩個評價體系。以“基層客戶服務(wù)科綜合評價考評辦法”和“客戶經(jīng)理崗位評價考評辦法”兩個評價體系為依據(jù)，圍繞評價指標(biāo)
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名牌產(chǎn)品等眾多榮譽稱號。在山東乃至全國范圍內(nèi)，“將軍”品牌都享有較高的知名度，更是深受廣大消費者喜愛的一個卷煙品牌。
“將軍（潘薩）”這款
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都對到“散、亂、差”的經(jīng)營門店購物存在顧慮，他們大多愿意到店面整潔、明碼標(biāo)價、信譽度高的門店購物。由此，我們考慮在全縣卷煙零售客戶中重點推廣使用卷煙展示專柜工作，
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進行了討論，進一步加深了對這次會議精神的理解和領(lǐng)會，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅定了信心，增添了斗志。
會上表彰了2010年度系統(tǒng)
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，從這一角
度看，又可視作全球日化格局的維持?！?/div>
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過后，卷煙市場往往有很長一段時間的混亂期。市場凈化率明顯較以往偏低，消費者滿意度也較低，社會反應(yīng)比較強烈。不說別的，節(jié)后這個卷煙回收治理就夠我們
