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，我都是自己騎自行車去唐河進(jìn)貨，進(jìn)一些小孩子愛吃的食品和鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親們需要的日常用品。
現(xiàn)在想想才開店時(shí)，手里真是沒(méi)有本錢，可憐極了
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你買個(gè)華而不實(shí)的東西回去；安建斌還是個(gè)熱心人，誰(shuí)家需要找家政、掏個(gè)下水道、換個(gè)自來(lái)水頭什么的，直接找安建斌就行了，他這兒有許多大小老板的聯(lián)系電話
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;直接就拿這款煙作為替代品，顧客上門來(lái)需要地產(chǎn)煙時(shí)，我干脆說(shuō)沒(méi)有貨，向他們推薦泰山（青秀）卷煙，并告訴他們這款卷煙
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）企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，需要各層面和各單位、部門齊抓共管，發(fā)揮合力。我以前曾經(jīng)要求，在文化建設(shè)過(guò)程中要分三個(gè)層面做好“九件事
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的相互博弈對(duì)抗為主，外部力量一般不予干預(yù)。但正如法律上的合同關(guān)系往往也依賴法院、仲裁機(jī)構(gòu)等第三方力量予以判決、裁定一樣，隱形文化契約的維系與穩(wěn)定，也需要第三方力量
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差異化的品牌發(fā)展之路。
沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以參考，一切都需要從零開始。為了獲得細(xì)支煙的準(zhǔn)確資料，掌握細(xì)支煙的技術(shù)特征，南京卷煙廠組織了一批技術(shù)人才
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人員的事情，還需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。全員參與。清晨六時(shí)半，該局專賣、營(yíng)銷、辦公室全體員工統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌，提前兩小時(shí)上班積極做好行風(fēng)宣傳活動(dòng)準(zhǔn)備工作
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的具體措施
國(guó)家局提出的“兩個(gè)至上價(jià)值觀”，既是對(duì)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和戰(zhàn)略部署，也是對(duì)每一位煙草員工的思想要求，需要在工作中躬身實(shí)踐。筆者認(rèn)為，
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，工作方面經(jīng)驗(yàn)不足，還需要進(jìn)一步摸索總結(jié)。
改進(jìn)作風(fēng)，四變隊(duì)伍新定位。
一是全面開展行為規(guī)范建設(shè)，以規(guī)范工作行為為目標(biāo)，為
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;“講”——政策引導(dǎo)，以法服人
加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳，使群眾認(rèn)識(shí)到無(wú)證經(jīng)營(yíng)的危害
無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶形成的原因主要有四個(gè)方面：一是不符合辦證條件但確實(shí)需要通過(guò)卷煙經(jīng)營(yíng)
