為您找到相關(guān)結(jié)果 58992 篇
-
，降低了運(yùn)行成本。
把踐行“兩個(gè)至上”與服務(wù)工業(yè)企業(yè)相結(jié)合，著眼于工商一體化運(yùn)作，積極打造協(xié)同化的工業(yè)客戶服務(wù)體系。市煙草局建立品牌引入、維護(hù)、淘汰機(jī)制
-
;4）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，建立健全管理體系，采取有力措施，周密策劃，規(guī)范項(xiàng)目的規(guī)劃、申報(bào)和管理等工作，加大
-
，將會(huì)給煙農(nóng)造成很大損失。建立了烤煙風(fēng)險(xiǎn)基金，但風(fēng)險(xiǎn)基金規(guī)模偏小，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，不能完全化解煙農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)，保障受災(zāi)農(nóng)戶利益
-
;辦事公開民主管理制度；不斷建立和完善黨委議事制度、培訓(xùn)制度、兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、專賣內(nèi)部管理監(jiān)督、工程建設(shè)，物資采購(gòu)、宣傳促銷、明示承諾、干部選拔任用、資金預(yù)算及審批等制度
-
整合。
（三）進(jìn)一步完善協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，與商業(yè)企業(yè)建立以品牌為紐帶的新型合作關(guān)系，在目標(biāo)市場(chǎng)選擇、品牌導(dǎo)入、品牌促銷、品牌維護(hù)、品牌置換等方面
-
，與“芙蓉王”煙盒上的“王冠”標(biāo)識(shí)交相輝映。隨后，“芙蓉王”借助電子屏、路牌、燈箱等載體開展一系列立體化宣傳攻勢(shì)，建立“王煙文化一條街”，將懷化至北京
-
、勤政高效等方面作好表率，不斷加強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。
要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。建立健全基層黨支部，配備好專職黨支部書記，負(fù)責(zé)抓規(guī)范、抓協(xié)調(diào)、抓穩(wěn)定
-
，以信息共享為基礎(chǔ)，建立一種專銷共同參與的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)分析機(jī)制，是專銷結(jié)合的核心內(nèi)涵。通過綜合信息平臺(tái)及時(shí)傳遞，做到發(fā)現(xiàn)問題傳遞及時(shí)，
-
，李春明同志結(jié)合本地實(shí)際情況又有選擇的建立了500家卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范店，也是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店影響的進(jìn)一步延續(xù)，更大范圍的帶動(dòng)整體市場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，達(dá)到了整體
-
紅雙喜的合作，是建立在同一品牌文化內(nèi)涵之上的品牌融合與擴(kuò)張，與以往品牌之間的兼并或整合有著本質(zhì)的區(qū)別，合作之后兩者不是兼并和被兼并的關(guān)系。同出一脈的文化內(nèi)涵成為
