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，探索建立“兩員”日訂單跟蹤、客戶跟蹤、市場監(jiān)控的聯(lián)動機制，努力實現(xiàn)市場監(jiān)管與卷煙銷售的無縫對接，進一步深化專銷互動，提高市場控制力；
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技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑了一個從煙葉種植、煙絲膨脹、卷接包裝再到運輸物流的全封閉的監(jiān)測平臺，從提升安全技術(shù)標準、建立檢測技術(shù)標準、開展市場不定期抽檢和定期專項檢測等方面，
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，統(tǒng)一檢修，統(tǒng)一保養(yǎng)，
建立一套管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的設(shè)備管理機制。同時，與農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)、科研機構(gòu)加強交流溝通，探索出適合當?shù)氐匦蔚孛蔡卣魇褂?/div>
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：國家局規(guī)定，行業(yè)推進精益管理一是打牢精益管理基礎(chǔ)。要繼續(xù)抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作
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博物館來說都是一大筆資金?！? 在建立這座煙草博物館之前，葡萄酒先進入了人們的視野。“19世紀，我們這里是較大的葡萄產(chǎn)地。但19世紀80年代的一場枯萎病使所有的葡萄園都消失
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，改善生產(chǎn)作業(yè)條件和環(huán)境；加強高溫作業(yè)員工的醫(yī)療保健和后勤保障工作。四是健全應(yīng)急預(yù)案，加強突發(fā)事件的處置。及時掌握氣象預(yù)報，建立健全預(yù)警制度，
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監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政監(jiān)督管理辦公室、辦事公開領(lǐng)導(dǎo)小組，加強監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二是合理分工，建立相應(yīng)工作制度、議事規(guī)則，明確董事會等決策機構(gòu)
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;更能通過交流與溝通及時肯定員工的工作成績和指出其不足，提高員工的自信心，激勵其更好地奮發(fā)上進。
（四）建立有效并且完善的培訓(xùn)體系
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幾個同行聚在一起，牽頭建立了零售客戶自律組織，我出面印發(fā)了很多宣傳單。把同行之間相互競爭導(dǎo)致的后果和融洽相處產(chǎn)生的利益寫得清清楚楚。使他們樹立正確的競爭理念，
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、建立階段、維持階段和衰退階段。
三、紅塔集團青年員工早中期職業(yè)生涯管理情況的實證分析
1、青年員工的工作目標清晰度
在被問及“你對所在崗位的工作職責和目標是否清楚？”時
