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了銷售工作的模式，終端對(duì)于商品信息的了解更加多元化不再只依賴于營(yíng)銷人員的轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷人員對(duì)終端的管理則可以通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)分析宏觀、微觀市場(chǎng)合理進(jìn)行營(yíng)銷指導(dǎo)，以更
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有新的開拓。王曉梅是全廠28個(gè)課題小組之一“建立高效的能源管理體系”課題組的成員，從她手中的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中看到，前9個(gè)月的萬(wàn)支卷煙綜合能耗為18.3公斤標(biāo)煤/箱，
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，不斷在傳統(tǒng)中挖掘與創(chuàng)新，建立強(qiáng)大的產(chǎn)品系列，滿足不同的消費(fèi)需求。黃鶴樓每推出一款新產(chǎn)品都會(huì)用不同的風(fēng)格詮釋文化的內(nèi)涵，如1916以南洋歷史傳奇為依托
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注意要點(diǎn)三：不能急于求成
煙草企業(yè)參與微博營(yíng)銷的最主要目的是要與粉絲們建立牢固的關(guān)系，提升粉絲們對(duì)自己的企業(yè)及其品牌的認(rèn)可度，培養(yǎng)粉絲們對(duì)企業(yè)及其品牌
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了目標(biāo)才能做到有的放矢，才能制定出一套行之有效的培育方案。
2、強(qiáng)化品牌培育的主體，卷煙品牌的培育要建立在與客戶的有效溝通的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來感化客戶
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模式，建立了處理烤煙不適用煙葉的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，打通了提升煙農(nóng)收益的通道。
辛苦付出換來了回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，云南煙區(qū)今年共處理不適用鮮煙葉1658萬(wàn)擔(dān)、干煙葉
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施效果納入工作考核，建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代煙草科技、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)結(jié)合，更好地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
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網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)輸高效化、配送多樣化、資金融資化”等特征，形成一條“利益生態(tài)鏈”?！? 湖南省株洲市建立的煙草聯(lián)合打假、聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，有效遏制著轄區(qū)內(nèi)的這一勢(shì)頭
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體系，實(shí)現(xiàn)了部分重點(diǎn)項(xiàng)目重要突破，完成了一批階段性目標(biāo)任務(wù)，探索建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，有效提升了煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和服務(wù)水平，
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;考核到人，全面執(zhí)行擔(dān)煙、結(jié)構(gòu)績(jī)效工資考核制。即實(shí)行績(jī)效基數(shù)考核制（90%），制定相應(yīng)配套的擔(dān)煙、結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核措施。
五是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)
