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，信息化管理三大體系，優(yōu)化再造煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，根據(jù)這一指導(dǎo)思想，如何走好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路
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管理還幾乎停留在“合格放行”的觀念上，“只要合格就完事大吉”的思想還根深蒂固。品質(zhì)管理水平要求提升，就必須突破“合格性”檢驗(yàn)的怪圈，在合格的基礎(chǔ)上力求品質(zhì)穩(wěn)定
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。（李建國）
湖南
臨武
為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員勤政廉潔的思想意識(shí)，時(shí)刻保持和體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性、純潔性和廉潔性，在中國共產(chǎn)黨成立90周年
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，并贏得了處于金字塔頂層消費(fèi)者的大力追捧。他們靠才智致富；自信心強(qiáng)，有遠(yuǎn)見；獨(dú)立思考，目標(biāo)明確；思想活躍，敢于承擔(dān)
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一、要以人為本，全面提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)
建立一支適應(yīng)時(shí)代要求的專賣隊(duì)伍，以適應(yīng)卷煙發(fā)展的新形勢需要。加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使專賣隊(duì)伍在思想
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還需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。
二是薪酬管理制度結(jié)構(gòu)體系還有不科學(xué)之處。
薪酬體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)還不太吻合，薪酬體系的設(shè)計(jì)不能與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來
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效率、增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害能力為目標(biāo)，以提高組織化程度為重點(diǎn)，以設(shè)施統(tǒng)一經(jīng)營為載體，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新
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;消費(fèi)者是一瓶兩瓶地買，幾乎都是整箱整箱地往家搬，跑量快，當(dāng)然利潤也非?？捎^了。我認(rèn)為，大長江名煙名酒店，首先要做好思想的轉(zhuǎn)化工作
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上水平
筆者認(rèn)為現(xiàn)階段內(nèi)管工作主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是提高內(nèi)部監(jiān)管主動(dòng)性。廣大職工要在思想上重視，行動(dòng)上自覺，積極探索和創(chuàng)新機(jī)制體制，
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。特別是難以轉(zhuǎn)變零售戶思想認(rèn)識(shí)是一個(gè)影響和制約自主訂貨模式的突出問題。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“著眼大局，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)引導(dǎo)”的發(fā)展觀念，通過實(shí)施
