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保質(zhì)保量完成技改任務(wù)，注重技術(shù)裝備的信息化和智能化建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制，爭取短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生直接和間接經(jīng)濟(jì)效益；二是狠抓對標(biāo)達(dá)
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信息化建設(shè)，并著手檔案的數(shù)字化加工，不斷推進(jìn)檔案工作更進(jìn)一步，發(fā)揮更大作用，更登新臺階，力爭年內(nèi)檔案工作通過四星級驗(yàn)收。
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為重點(diǎn)，不斷提升體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平；五是強(qiáng)化綜治安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針
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能招盡招，體現(xiàn)真招標(biāo)、效果好。二是要加快“兩項(xiàng)工作”信息化平臺建設(shè)，8月底以前完成系統(tǒng)開發(fā)，行業(yè)“兩項(xiàng)工作”重點(diǎn)調(diào)研單位交流匯報(bào)會議前實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)運(yùn)行。三是要認(rèn)真
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”，助力品牌培育上水平。
提升終端分析力。不斷提升終端信息化水平，全面掌握終端的經(jīng)營特點(diǎn)，精確掌握品牌進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確收集各類市場反饋，從而
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，提升資產(chǎn)
信息化管理水平?！?/div>
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機(jī)制，優(yōu)化培育效果，以“四化”服務(wù)為抓手，深入推進(jìn)品牌培育工作?！? 一是信息化服務(wù)求高效。營銷人員第一時(shí)間掌握新品卷煙的產(chǎn)地名、吸味特點(diǎn)、文化內(nèi)涵
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工廠，技術(shù)裝備水平和管理水平很高，信息化走在了全國前列。在實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌中原突破過程中，鄭州卷煙廠承擔(dān)著重要的歷史使命，全廠上下要有一種“精氣神
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營銷手段提升零售終端功能，建設(shè)現(xiàn)代化、信息化和功能化的零售終端，實(shí)現(xiàn)零售終端建設(shè)由示范引領(lǐng)向普遍提升的轉(zhuǎn)變；三要充分發(fā)揮零售終端的信息采集功能，
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的制度體系化、體系實(shí)效化、推進(jìn)目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化和持續(xù)改進(jìn)化，并將質(zhì)量管理體系工作與技術(shù)研發(fā)中心目標(biāo)管理、對標(biāo)管理等緊密結(jié)合，逐步提高中心基礎(chǔ)管理水平
