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，畝產(chǎn)要求按縣公司生產(chǎn)科分配到街道平均畝產(chǎn)上下5%內(nèi)簽訂；微機(jī)入網(wǎng)煙葉合同簽訂的綜合資料，和計劃不存在差異，和實際簽訂底冊對照不存在空合同、大合同
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及用煙指導(dǎo)。
（一）明確職能：1、營銷部負(fù)責(zé)根據(jù)實施方案劃分片區(qū)，并按照分配原則配發(fā)相應(yīng)物料并簽字留底。2、各小組根據(jù)劃分片區(qū)對行政村進(jìn)行
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;凡是被評為誠信戶的煙農(nóng)，售煙時可以不用排隊，不經(jīng)磅前預(yù)檢直接進(jìn)入編碼交售程序。凡是具有3顆以上金星的誠信戶，在下年面積分配上給予滿足，在物資供應(yīng)
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）：推進(jìn)績效管理精細(xì)化，率先對生產(chǎn)操作類員工實行以計件工資為主的分配制度
延安、商洛市局（公司）：因時制宜
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用水管理。根據(jù)烤煙栽種面積和栽后保苗用水的需要，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好大春作物栽種用水分配問題，留夠相應(yīng)的烤煙保苗用水。充分發(fā)揮煙草水窖的作用，合理用好移栽用水及保苗用水
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用于分配緊俏煙。具體執(zhí)行中，零售客戶籠統(tǒng)地認(rèn)為多訂煙就能提升級別，級別越高分到的緊俏煙就越多。這樣一來，客戶容易為了多拿緊俏煙而多訂煙，而不是圍繞
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的人才保障。
楊培森強(qiáng)調(diào)，要不斷推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作發(fā)展，深化用工分配制度改革，關(guān)懷基層員工的需要，關(guān)心基層員工的發(fā)展，關(guān)注基層
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，規(guī)范企業(yè)各類勞動用工管理，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，推進(jìn)多元化企業(yè)建立市場化勞動用工和薪酬分配制度。選人用人機(jī)制是否靈活？是煙草企業(yè)改革的關(guān)鍵，
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完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，盡量將自己所學(xué)知識與工作最大程度的融合，為九甲鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)工作盡自己的綿薄之力。
三.打造創(chuàng)新的“腦筋”超越自己
自走進(jìn)九甲小鎮(zhèn)到落筆之日已近
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審查委員會、女工委員會委員，以及工會主席、副主席、經(jīng)審委主任和女工委主任；討論并審議通過了廠長工作報告、工會工作報告、工會經(jīng)費開支使用情況報告、目標(biāo)考核方案和工資分配
