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、注重實(shí)效”的總要求，根據(jù)年度工作計(jì)劃制定練兵方案，采取個(gè)人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、專題講座、討論交流、技能比武等形式層層組織開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)；各基層工會(huì)廣泛動(dòng)員
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、真假煙鑒別知識(shí)和“12313”舉報(bào)電話。同時(shí)，各縣級(jí)局開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料10000余份，接待咨詢?nèi)罕?000余人，營造了濃厚
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、內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“五落實(shí)”，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)不拘于形式，不走過場。
二是創(chuàng)新授課形式。培訓(xùn)過程由經(jīng)驗(yàn)豐富并取得資格證的同志進(jìn)行講解。對照職業(yè)技能鑒定要素與重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)
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;加強(qiáng)在理想信念、思想道德、形式任務(wù)、法紀(jì)制度、價(jià)值導(dǎo)向等方面的教育，擰緊思想建設(shè)的“總開關(guān)”。
二是完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。完善落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度、各項(xiàng)黨
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加強(qiáng)專銷協(xié)同機(jī)制，明確和重申事前監(jiān)管的形式、內(nèi)容和職責(zé)，形成與專賣、營銷、配送等部門實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通、工作對接、協(xié)同監(jiān)管的工作方法，齊心協(xié)力提升市場監(jiān)管
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小組討論和頭腦風(fēng)暴的形式，發(fā)揮全員的聰明才智，提出降本增效的“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)員工從工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對策，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)
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;強(qiáng)化對干部職工安全意識(shí)和行為習(xí)慣的熏陶引導(dǎo)，為安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和文化引領(lǐng)。
強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識(shí)。以全體員工及其家屬為主要對象，采用多種形式多角度對全員進(jìn)行
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銷售工作。
一是深入農(nóng)網(wǎng)市場調(diào)研，把脈區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢。組織開展零售客戶普查工作，通過走進(jìn)社區(qū)、村委會(huì)等形式，了解掌握銷售片區(qū)人口流動(dòng)、收入等社情民情
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了。
“一小時(shí)課堂”主要是班組運(yùn)用工余時(shí)間組織員工開展形式多樣的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及新工藝、新設(shè)備、新安全、新企業(yè)、新文化、新形勢、新管理等，內(nèi)容豐富、覆蓋面廣、實(shí)用性強(qiáng)。當(dāng)天第一
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黨課、廉政微電影和廉潔過節(jié)倡儀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。總支書記以《全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)營造風(fēng)清氣正工作氛圍》為題，從為什么抓作風(fēng)建設(shè)？作風(fēng)建設(shè)抓什么？怎樣抓作風(fēng)建設(shè)
