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管理培訓(xùn)是相對(duì)于當(dāng)前基層煙草專賣管理部門所開展的常規(guī)式培訓(xùn)而言的。其旨在打破常規(guī)的培訓(xùn)模式，在吸收煙草專賣管理培訓(xùn)好經(jīng)驗(yàn)和好做法的基礎(chǔ)上，將煙草專賣集中培訓(xùn)的重心下移
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只有苦勞沒有功勞、天天上班不見效益現(xiàn)象的發(fā)生。精益文化的滲透，需要一個(gè)民主、和諧的氛圍，要調(diào)動(dòng)員工求上求精的意識(shí)，從內(nèi)打破得過且過、隨遇而安的心態(tài)，
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的偵辦要打破警種界限，打破市、縣界限，前期以經(jīng)偵部門為主組織基礎(chǔ)調(diào)查，收集外圍工作情報(bào)，為網(wǎng)警部門的監(jiān)控提供基礎(chǔ)性資料；后期網(wǎng)警部門
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，日益打破了企業(yè)的界線，傳統(tǒng)制造業(yè)必須“觸網(wǎng)”，否則，未來必然會(huì)消亡。下這個(gè)結(jié)論，也許過于武斷或者還為時(shí)過早；然而
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只有苦勞沒有功勞、天天上班不見效益現(xiàn)象的發(fā)生。精益文化的滲透，需要一個(gè)民主、和諧的氛圍，要調(diào)動(dòng)員工求上求精的意識(shí)，從內(nèi)打破得過且過、隨遇而安的心態(tài)，
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;對(duì)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，特別是隨著市場化的發(fā)展，壟斷體制逐步打破，零售戶對(duì)行業(yè)的依存度尤為重要。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勅绾芜\(yùn)用
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要確定和遵循相應(yīng)的工作原則：
一是統(tǒng)一性原則。按照物流非法人實(shí)體化的運(yùn)作要求，打破營銷區(qū)域界限，規(guī)劃一體化區(qū)域物流，實(shí)現(xiàn)配送網(wǎng)絡(luò)的全局優(yōu)化
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3年后再回答問卷時(shí)已經(jīng)戒了煙，那么其原來的精神病癥仍然保持的幾率大大降低。而在第一個(gè)問卷中沒有出現(xiàn)精神問題的人在戒煙后也不容易發(fā)生類似精神問題。
結(jié)束吸煙打破尼古丁循環(huán)后幸福感提升
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薪酬分配制度改革，進(jìn)一步完善績效考核與工資掛鉤辦法，打破平均主義，激發(fā)全員的工作積極性和主動(dòng)性。
二、著力提質(zhì)增效，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行
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。但對(duì)于區(qū)域性品牌占絕大多數(shù)的國內(nèi)煙草行業(yè)來說，打破單一省域界限，拓展市場非常困難。地方政府出于工業(yè)環(huán)節(jié)帶來財(cái)政、就業(yè)等方面巨大利益的考慮，還是樂于扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)
