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”要求，充分發(fā)揮員工潛力。松下認(rèn)為三個(gè)臭皮匠是勝過一個(gè)諸葛亮的。他主動(dòng)地要求員工提建議，同時(shí)將這些建議視為改善工廠及市場(chǎng)的理想工具。他相信，利用那些每天都在思考
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”；二是本著“用好人”的態(tài)度抓好分級(jí)人員的培訓(xùn)選拔工作，努力將其培養(yǎng)成真正的分級(jí)能手；三是通過改善分級(jí)場(chǎng) 所環(huán)境條件，制訂合理的工資分配制度，
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工廠“精益管理”的有效抓手，工廠將通過活動(dòng)的持續(xù)開展，把“精益思想”植根到廣大青工的思想觀念中，形成精益改善常態(tài)化的良好氛圍。
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現(xiàn)場(chǎng)管理由定時(shí)或不定時(shí)工作變成員工的自覺行為，使現(xiàn)場(chǎng)得以真正改善。
四是豐富管理手段，創(chuàng)新管理辦法，利用準(zhǔn)時(shí)制軟件和物流管控平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行科技化管理
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量。
三是有效利用腳葉。指導(dǎo)煙農(nóng)把煙葉下部腳葉及時(shí)采收裝炕，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效改善煙田通風(fēng)透光環(huán)境，提高優(yōu)質(zhì)煙率。
四是做好成熟采收，
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進(jìn)行宣傳培育、改善客戶商品陳列、節(jié)假日卷煙庫存合理安排、替代品牌推薦技巧、掃碼槍使用等方面進(jìn)行指導(dǎo)，并幫助零售客戶建立消費(fèi)者信息檔案。
通過這次活動(dòng)，卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)
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作為改善土壤條件、提高土壤質(zhì)量、培肥地力、減少化肥用量，解決大小春作物茬口矛盾和用地與養(yǎng)地結(jié)合的重要途徑。今年，共種植冬綠肥10萬畝，其中，舉辦
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在前期梳理評(píng)審精益改善項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦和確定了17個(gè)展板展示項(xiàng)目，其中精益營(yíng)銷3個(gè)、精益物流4個(gè)、精益煙葉4個(gè)、精益專賣3個(gè)、精益機(jī)關(guān)3個(gè)。
省局（
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，以利于盡快找出差異、進(jìn)行改善，并納入相應(yīng)考核機(jī)制，將成本靜態(tài)控制變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，從費(fèi)用發(fā)生的源頭加強(qiáng)管控，努力降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用
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，把精益管理科學(xué)的方法與企業(yè)管理實(shí)際緊密的結(jié)合起來，成功走出了一條“全員精益、崗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，試點(diǎn)探索形成的“目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與、雙驅(qū)推動(dòng)
