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萬擔(dān)收購紅線，認(rèn)真做好災(zāi)害核實(shí)和煙葉產(chǎn)量實(shí)測(cè)，及時(shí)調(diào)整合同，嚴(yán)格按合同組織收購；嚴(yán)格執(zhí)行合同公示制度，對(duì)煙葉交售情況分別以煙站、點(diǎn)
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。積極完善監(jiān)管體制，在圍繞中心，服務(wù)大局，善于監(jiān)管上走新路；強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，在善于借勢(shì)，整合資源，合力監(jiān)管
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，把抗災(zāi)救災(zāi)成效作為衡量群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果來檢驗(yàn)，積極爭(zhēng)取政府支持，整合各方資源，盡可能降低煙農(nóng)損失。要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作重心轉(zhuǎn)移到煙葉生產(chǎn)
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；打破空間和時(shí)間界限，推進(jìn)跨縣（市）配送、整合物流節(jié)點(diǎn)、精簡(jiǎn)送貨線路，探索開展了配送周期分類管理、淡旺季配送等方式，有效降低物流
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;樹立精品案件意識(shí)，取得更大的工作成效；要積極爭(zhēng)取辦案資源，取得政府、公安、檢察院、法院的大力支持和配合，整合優(yōu)化各方面辦案力量，
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工作會(huì)議精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年任務(wù)。
會(huì)議指出，2013年，全省系統(tǒng)信息化工作緊緊圍繞“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”的工作要求
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照行業(yè)總體要求，聚焦市場(chǎng)、整合品牌，繼續(xù)扎實(shí)做好拓展卷煙國(guó)際市場(chǎng)工作；繼續(xù)抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新方式，在基地建設(shè)、合作項(xiàng)目等方面尋求突破
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各項(xiàng)工作有效整合，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精確化、流程化的市場(chǎng)監(jiān)管工作新模式，改變了傳統(tǒng)“亮證—檢查”流水作業(yè)的老舊市場(chǎng)檢查模式，而工作只停留在層面上，
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，與煙農(nóng)面對(duì)面進(jìn)行簽訂，有公示。
四是加強(qiáng)合同調(diào)整專賣監(jiān)管。在清塘點(diǎn)棵、受災(zāi)定損和收購等環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際及時(shí)進(jìn)行合同調(diào)整，按程序調(diào)整合同，維護(hù)
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合同簽訂面積；有合同不栽煙或無合同栽煙的情況。加強(qiáng)核實(shí)清塘點(diǎn)棵臺(tái)賬記錄，禁止多簽少種、少簽多種、簽而未種、種而未簽的情況，嚴(yán)格按清塘點(diǎn)棵的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整合
