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經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)駐店助銷，實(shí)現(xiàn)多維營(yíng)銷，初步形成立體的營(yíng)銷格局。
五、細(xì)化過(guò)程控制、強(qiáng)化特色物流。完善跨區(qū)域送貨、塊狀送貨，穩(wěn)步推進(jìn)PDA手機(jī)到貨
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，不斷增強(qiáng)廣大煙農(nóng)和社會(huì)各界人士的知法懂法意識(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)齊抓共管的良好格局。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范進(jìn)行。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的責(zé)任意識(shí)
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形成全員參與，各界支持的良好社會(huì)化助學(xué)格局。
要明確金秋助學(xué)活動(dòng)的資助對(duì)象
要真正讓那些需要救助的人得到救助。要明確，資助對(duì)象主要是因下崗失業(yè)、老、弱、病、殘或因遭受
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落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，形成鄉(xiāng)黨委靠前指揮全力抓、分管領(lǐng)導(dǎo)和煙站站長(zhǎng)具體抓，片區(qū)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)抓，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局。同時(shí)與各村簽訂
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;融洽客我關(guān)系，構(gòu)建“心手相依、和諧共贏”的卷煙營(yíng)銷格局。賓川煙草分公司依托縣卷煙聯(lián)銷協(xié)會(huì)建立零售客戶親情慰問(wèn)機(jī)制，充分用好零售戶繳納的會(huì)費(fèi)，每當(dāng)卷煙零售戶家中
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一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局。
五是方案制定到位。根據(jù)省、市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案，結(jié)合本地實(shí)際，全縣共制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)相關(guān)方案22份，一村一案112
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資源配置方式改革的戰(zhàn)略意圖。
市煙草專賣局（公司）有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,隨著國(guó)內(nèi)卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,和重點(diǎn)骨干品牌快速發(fā)展,在原有的煙葉資源分配格局下,煙葉原料生產(chǎn)方式、供應(yīng)
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。他充分肯定了上半年云南省煙葉生產(chǎn)取得的成績(jī)，歸納為5個(gè)“新”：形成了上下齊抓煙葉生產(chǎn)的新格局，嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模工作取得了新業(yè)績(jī)，抗旱保生產(chǎn)工作展現(xiàn)
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——香煙“四兩撥千斤”，影響世界大格局。
無(wú)獨(dú)有偶。在1945年國(guó)共兩黨重慶談判的時(shí)候，中共領(lǐng)袖毛澤東一向嗜好煙草，但他尊重不抽煙的國(guó)民黨總裁蔣介石先生
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;編織組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督三張網(wǎng)，形成“縱橫結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、人人參與、齊抓共管”的立體格局，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效化、常態(tài)化，使優(yōu)良作風(fēng)真正落地生根。
