為您找到相關(guān)結(jié)果 5952 篇
-
的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式
-
，出問題是瀆職的理念，著力解決“領(lǐng)導(dǎo)抓”、“抓領(lǐng)導(dǎo)”問題。二是通過認(rèn)知，認(rèn)識(shí)內(nèi)管工作的緊迫性。隨著《煙草控制框架公約》的履行，煙草發(fā)展的客觀環(huán)境發(fā)生
-
，使得煙草行業(yè)的發(fā)展畫地為牢。自2009年以來，中國(guó)對(duì)《煙草控制框架公約》已經(jīng)進(jìn)入了全面履行階段，公約轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)法律法規(guī)和政策的速度也將加快，
-
合作框架協(xié)議，來自廣東的“雙喜”和來自上?！凹t雙喜”這對(duì)本是同根生的“兄弟”，經(jīng)過各自的獨(dú)立發(fā)展之后再次成功牽手。這對(duì)本是同根生的“兄弟”共同擁有同一個(gè)文化內(nèi)涵——“喜文化
-
的參照標(biāo)準(zhǔn)。如何在上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的大框架下，結(jié)合本地實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，確定基本標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。在具體操作中，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一必須放在首位
-
，煙草公司通過這些新興領(lǐng)域提供的虛擬空間，比較容易地定位產(chǎn)品，而年輕人在寬松的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管框架下，也可以直接接觸到卷煙文化。國(guó)際煙草公司率先
-
的開展工作。
因此，在制定制度過程中，應(yīng)該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式
-
”、“四個(gè)貴定”文化理念、“六個(gè)更加”工作要求、新時(shí)期“定煙精神”為主要框架的貴定卷煙廠“貴煙”子文化體系初步建成。
精致秀美，彰顯文化力量
回首近五年來貴定卷煙廠的企業(yè)文化
-
合作框架協(xié)議，來自廣東的“雙喜”和來自上?！凹t雙喜”這對(duì)本是同根生的“兄弟”，經(jīng)過各自的獨(dú)立發(fā)展之后再次成功牽手。這對(duì)本是同根生的“兄弟”共同擁有同一個(gè)文化內(nèi)涵——“喜文化
-
，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
