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，依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。在中國(guó)加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)后的今天，那些經(jīng)常以管理者自居，不求
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，煙草國(guó)際框架公約作用顯現(xiàn)，煙草行業(yè)面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，國(guó)家局高瞻遠(yuǎn)矚，提出“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的指導(dǎo)思想
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，延長(zhǎng)了未來(lái)三年與西班牙農(nóng)業(yè)、食品與環(huán)境部簽署的《框架合作協(xié)議》。菲莫國(guó)際公司在2013年購(gòu)買(mǎi)的西班牙煙草將比2012年購(gòu)買(mǎi)的煙草增加33%。在2014年和2015年，菲莫
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世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約中規(guī)定：“締約方應(yīng)制定或加強(qiáng)立法，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶幜P和補(bǔ)救措施，打擊包括假冒和走私卷煙在內(nèi)的煙草制品非法貿(mào)易”，
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措施承受能力較弱。在煙草行業(yè)迎接加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)的今天，一些員工無(wú)所用心、因循守舊，只滿足于維持現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，
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首批試點(diǎn)單位。廠工會(huì)牽頭、試點(diǎn)工作小組在各部門(mén)梳理工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠民主管理渠道，辦事公開(kāi)內(nèi)容、形式、層級(jí)框架圖，并形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)“辦事公開(kāi)
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事關(guān)品牌的每一個(gè)“動(dòng)作”都要在戰(zhàn)略框架內(nèi)進(jìn)行，包括品牌“再造”。如果品牌“再造”要來(lái)個(gè)百分之百否定或百分之百創(chuàng)新，那就沒(méi)有價(jià)值了，或者不叫品牌創(chuàng)新或再造
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。作為煙草行業(yè)，就要積極響應(yīng)和在國(guó)家政策框架下做足文章，不乞求，也不放棄，從自身和周邊環(huán)境做起，在更廣泛的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)和平臺(tái)上“帶著鐐銬
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簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，來(lái)自于廣東的“雙喜”和來(lái)自于上海的“紅雙喜”這兩大同根同源的“喜文化”品牌成功牽手，實(shí)現(xiàn)了品牌文化內(nèi)核等方面的統(tǒng)一，并于2012年1
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良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、煙草市場(chǎng)消費(fèi)需求
吸煙人口和市場(chǎng)需求的存在，是世界煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》生效后，各國(guó)逐步把預(yù)防青少年接觸
