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的專業(yè)技能和煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平；二是嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)扶持流程、財(cái)務(wù)制度、物資管理制度；三是進(jìn)一步完善站內(nèi)各項(xiàng)管理制度，明確崗位職責(zé)，
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;辦公環(huán)境整潔、有序，工作心情也愉快?！焙芏嗦毠⑦@種習(xí)慣帶回家，使家庭也井然有序。
6S習(xí)慣的養(yǎng)成也經(jīng)歷了許多波折。在實(shí)施《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》及
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?；蛘哂行┢髽I(yè)制定了安全管理制度和機(jī)制，但沒有按照制度和機(jī)制的要求開展各項(xiàng)安全管理工作，使得制度和機(jī)制以及有效措施成為一紙空文，根本無(wú)法發(fā)揮其所具有的約束力
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工作，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，確保各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處；才能在思想上實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變
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。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，細(xì)化費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目，嚴(yán)格預(yù)算考核；加強(qiáng)預(yù)算資金的申報(bào)審核、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度日常管理工作。要完善加強(qiáng)費(fèi)用的歸口管理，強(qiáng)化部門
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，下面是本人結(jié)合工作實(shí)際的一些淺見。
一、目前煙草商業(yè)企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、預(yù)算編制精度不高，執(zhí)行不嚴(yán)。部門預(yù)算制度是所有財(cái)務(wù)管理制度的核心，是財(cái)務(wù)管理
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;首先得益于國(guó)家局嚴(yán)格規(guī)范和整頓煙葉流通秩序。煙草工業(yè)企業(yè)煙葉采購(gòu)工作要按照“職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡”的原則，完善健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，全方位
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（公司）80項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)其中22項(xiàng)與對(duì)標(biāo)工作聯(lián)系緊密的制度進(jìn)行了修訂，確保對(duì)對(duì)標(biāo)工作有明確的指導(dǎo)性、有效性。修訂的制度有：
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不夠到位，安全文化人員基礎(chǔ)薄弱；安全設(shè)備更新不夠及時(shí)，安全隱患此消彼出；安全檢查浮于表面、流于形式；安全管理制度相對(duì)滯后
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的茶水雖然上了鎖，但沒有指定專人管理，管理上嚴(yán)重不到位。鏡頭回放五：個(gè)別地處邊遠(yuǎn)的收購(gòu)廚房衛(wèi)生條件差。鏡頭回放六：廚房管理制度操作流程嚴(yán)重缺失
