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;的融通。
“要抓好信息化與管理制度的深度融合?！睏钆嗌硎?#xff0c;行業(yè)在推進全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作中，充分借助信息化手段，令管理效能倍增
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種植計劃面積7078畝，預(yù)計可收購煙葉20000多擔(dān)?？偨Y(jié)他們的做法，主要是不斷完善合作社管理制度，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
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把檔案工作做細(xì)做實做好。
三是完善檔案建設(shè)與管理制度，解決部門職責(zé)不清的問題。
完善煙草專賣依法行政、案件審理和市場監(jiān)管檔案管理制度，必須考慮到實用性、可操作性
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，把績效考核工作作為提高隊伍執(zhí)行力，加強基礎(chǔ)管理的重要工作，進一步完善績效管理制度。績效管理以結(jié)果導(dǎo)向為目的，以過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核為基礎(chǔ)，從
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制定班組委員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職能、職責(zé)、權(quán)限和目標(biāo)任務(wù)，共同管理班組各項事宜。
表1：班委成員工作職責(zé)表
2、建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的各項管理制度
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一是要明確領(lǐng)導(dǎo)班子加強自身管理的目標(biāo)
即在制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身管理制度時，應(yīng)明確企業(yè)決策層成員職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范其履行職責(zé)的行為，促進
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、提高效率并重。要堅持用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理，完善項目生成機制，健全項目管理制度，落實項目法人終身責(zé)任制和責(zé)任追究制度，保障項目建設(shè)質(zhì)量
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檢查。對照國家局和省局（公司）有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律要求，認(rèn)真檢查營銷管理制度和財務(wù)管理制度，完善有關(guān)工作流程，確保制度的適用性和可行性
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和收益權(quán)，但要建立和完善資產(chǎn)管理制度，保證資產(chǎn)的安全性、完整性，行業(yè)保留運營監(jiān)督權(quán)和最終處置權(quán)?！? 合作社成員可按章程的規(guī)定以現(xiàn)金、實物資產(chǎn)或土地使用權(quán)
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;但仍有一部分組織，社務(wù)不夠公開，運作和管理隨意性較大，機構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不完善，民主氛圍不夠，致使內(nèi)部缺乏活力
