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;加快實施專賣管理的轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高專賣管理效能。
“精準(zhǔn)監(jiān)管”的具體思路：全面導(dǎo)入“系統(tǒng)節(jié)點”管理模式，運用系統(tǒng)論、控制論的原理，將專賣
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，突出工作重點，初步形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日?；?、重點檢查定期
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思想和理念，對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，搭建支持多個工廠的集團(tuán)化生產(chǎn)管理模式的新平臺、新系統(tǒng)，滿足進(jìn)一步發(fā)展的要求。
（
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一般案件數(shù)”的工作方式。樹立案件經(jīng)營見人、見網(wǎng)的經(jīng)營意識，對轄區(qū)經(jīng)營戶嚴(yán)格按照分類管理模式進(jìn)行管理，重點監(jiān)控可疑經(jīng)營戶，對一般經(jīng)營戶進(jìn)行常規(guī)走訪服務(wù)管理。把有限
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在技術(shù)創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應(yīng)品牌發(fā)展的要求，對技術(shù)中心職能職責(zé)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理模式
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個可以促進(jìn)工作的有益管理模式，變成一個阻礙員工發(fā)揮工作熱情的障礙?！? 一、考核制度中存在三個主要問題
筆者在從事績效考核的三年中，實踐中驗證考核制度的運行中面臨三個
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體，在全市種煙村逐步成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立“公司+村委會+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式。大量的臨時性和季節(jié)性用工交由烤煙生產(chǎn)專業(yè)化
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)控庫存、合理定量，同時對全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
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（shared value）等板塊的管理模式應(yīng)該也不一樣。 所以管理的統(tǒng)一劃齊恰恰成為可持續(xù)成長的障礙。
第二個是核心原則，所謂的核心原則，
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，探索“三算合一”財務(wù)管理模式。四川省局（公司）以信息化為載體，堅持系統(tǒng)集成、信息共享的原則，有效整合了預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)和結(jié)算
