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是以勞動(dòng)服務(wù)公司或三產(chǎn)公司為基本模式的，這種模式在產(chǎn)權(quán)確定、人員管理、利潤(rùn)分配上，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的連鎖管理模式思路，形象、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理上的不統(tǒng)一導(dǎo)致門(mén)店各自為政
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獎(jiǎng)罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時(shí)能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)各方的工作積極性和主動(dòng)性，形成主人翁
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理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理模式
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和自然生態(tài)條件決定了煙葉生產(chǎn)組織方式的不同模式，因此創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，建設(shè)和發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，實(shí)行規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)必須因地制宜、結(jié)合實(shí)際
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店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一營(yíng)銷活動(dòng)、統(tǒng)一商品展示、統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)，真正使其成為煙草行業(yè)：服務(wù)形象的示范、守法經(jīng)營(yíng)的示范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的示范、品牌展示的示范
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以根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)一步劃分類型，使其更加符合或適應(yīng)低焦卷煙品牌培育活動(dòng)的需要。一般來(lái)講，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以按照當(dāng)前業(yè)戶檔案式管理模式的總體
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、管理水平相適應(yīng)的新型生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)減工降本，體現(xiàn)規(guī)模效益，金馬鎮(zhèn)新街子村根據(jù)“依法、自愿、有償”的原則成立了新街種植農(nóng)民專業(yè)合作社。
一、基本情況
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+大戶”和“公司+煙農(nóng)互助組”兩種煙葉生產(chǎn)組織管理模式組織煙葉生產(chǎn)。2009年在全縣推行了種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社三種煙葉生產(chǎn)組織形式。
至2010年，全面推行
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）復(fù)驗(yàn)考核”的煙葉收購(gòu)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、收購(gòu)、調(diào)撥管理程序；二是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)運(yùn)入庫(kù)考核管理，避免出現(xiàn)等級(jí)混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯(cuò)
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，現(xiàn)在已經(jīng)到了該轉(zhuǎn)變的時(shí)候。云計(jì)算真正的價(jià)值在于“云的業(yè)務(wù)模式和管理模式”，將對(duì)業(yè)務(wù)的洞察和專業(yè)能力引入云計(jì)算平臺(tái)，集不同行業(yè)的百家之長(zhǎng)，共造行業(yè)云
