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;拋開了以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花的做法，讓客戶經(jīng)理從往日的終日奔波的工作狀態(tài)中解放出來，用滕出的精力為客戶提供更精準(zhǔn)細(xì)心的服務(wù)。客戶經(jīng)理們重新站在服務(wù)
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的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活。”
再比如，華為技術(shù)有限公司總裁任
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;商業(yè)企業(yè)花費(fèi)較大精力投入到引入和積極培育知名品牌這一工作中，工作重心也轉(zhuǎn)到重點(diǎn)抓零售客戶高端知名品牌的上柜率、銷量等指標(biāo)。在這一品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向下，整個卷煙消費(fèi)市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
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問題及時處理，要用大多數(shù)的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的質(zhì)量管理人員，我們要對煙葉的質(zhì)量負(fù)責(zé)，善于
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和認(rèn)識程度，直接決定著他們對檔案管理工作的態(tài)度，從而在很大程序上決定著檔案管理工作的發(fā)展。
一直以來，基層煙葉站點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)主要精力都放在烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)上
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，靜待機(jī)遇，創(chuàng)出業(yè)績。
作為后備干部來說，還應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，以應(yīng)有的高度看待所從事的職業(yè)，用畢生精力把它作為一項崇高的事業(yè)去做，
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出現(xiàn)，但現(xiàn)有的商業(yè)模式也在制約他把棗糕王做大。
“前年有人找我合作加盟，申請專利做注冊商標(biāo)之類。這些需要精力去跑，注冊商標(biāo)必須有廠房，場地要達(dá)標(biāo)。我情況
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，最終讓他創(chuàng)立了龐大而華麗的“我的父親”在尼加拉瓜埃斯特利的雪茄工廠。
今天，佩平正集中精力，在尼加拉瓜嘗試培育各種種子品種，來提高煙草生長的質(zhì)量
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;占據(jù)了客戶經(jīng)理大量的工作時間和精力，也形成了工作量與工作質(zhì)量之間的矛盾；
2、品牌培育的連續(xù)性是品牌成長的基礎(chǔ)，從全年的品牌培育工作看，
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就行。對這類零售客戶，客戶經(jīng)理服務(wù)頻次不需過多，因為次數(shù)過多客戶會感到是一種打擾，另一方面還浪費(fèi)了客戶經(jīng)理的時間和精力。所以，在服務(wù)時間的安排
