為您找到相關(guān)結(jié)果 8681 篇
-
的三板斧順手，又很難與其它品牌真正展開有吸引力、參與感的品牌活動，往往呈現(xiàn)出無奈而又一再事倍功半的自娛自樂。在外部空間不斷逼仄且肯定會更加趨緊收窄的背景下，跨
-
的店鋪設(shè)置了農(nóng)產(chǎn)品代銷點(diǎn)，將村里的特產(chǎn)黃牛肉干、楊梅酒等銷售給游客。今年，作為“香溢紅色驛站”的建設(shè)點(diǎn)，小店設(shè)立了便民角，以紅色驛站為背景
-
，了解其背景、收入與消費(fèi)能力等情況，積累客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)進(jìn)行引流。只有做好客戶定位，才能培育優(yōu)質(zhì)客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。宋老板覺得合適的產(chǎn)品
-
的增長甚至還有主動調(diào)控減量的背景下——「中華」的恢復(fù)增長不僅僅是把原本屬于自己的市場份額拿回來，蛋糕的重新分配勢必帶來一些品牌的壓力增大、增量難保，市場基礎(chǔ)好的品牌倒還
-
、身份認(rèn)證、卷煙核對、簽收的全流程痕跡化管控和實(shí)時感知，配送數(shù)據(jù)鏈的完善作用顯而易見。常態(tài)化疫情防控形勢，讓無接觸配送成了卷煙配送的標(biāo)準(zhǔn)動作。在此背景下，無紙化
-
;（以下簡稱“成都煙草”）抗疫情、保供應(yīng)、勇?lián)?dāng)，以萬全準(zhǔn)備和主動作為交出了一份合格答卷。一場“供”克時艱的協(xié)作疫情前，成都煙草就開展了以城區(qū)實(shí)施封控為背景
-
旺盛的生命力。其三是打造品牌優(yōu)勢。隨著卷煙市場競爭的不斷加劇，在缺乏創(chuàng)新的背景下，卷煙產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，只有不斷地進(jìn)行迭代，才能形成產(chǎn)品獨(dú)特的核心
-
旺盛的生命力。其三是打造品牌優(yōu)勢。隨著卷煙市場競爭的不斷加劇，在缺乏創(chuàng)新的背景下，卷煙產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，只有不斷地進(jìn)行迭代，才能形成產(chǎn)品獨(dú)特的核心
-
來看，中支或許還有一些僅剩的機(jī)會窗口——而中支、爆珠又早已普遍化且下放到更低價位、大宗化、大眾化產(chǎn)品上的背景下，超高端品牌如何維護(hù)技術(shù)優(yōu)勢、價值份量也極具挑戰(zhàn)性，
-
董明珠打造的廠家與經(jīng)銷商緊密捆綁的渠道模式，適合了當(dāng)時的市場環(huán)境。特別是當(dāng)時國美、蘇寧等大連鎖強(qiáng)勢搶奪傳統(tǒng)渠道的背景下，這種模式是非常有優(yōu)勢的。但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代后
