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、條條精致、件件精良’也是我們對消費者、對市場的莊嚴(yán)承諾。”昆煙工藝質(zhì)量科負責(zé)人表示，昆煙始終堅持“消費者質(zhì)量觀”，統(tǒng)籌生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等要素，不斷提升工廠工藝
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;新進員工熟練掌握計算機基礎(chǔ)應(yīng)用，牢固樹立網(wǎng)絡(luò)安全意識，熟悉煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程已成為必要素質(zhì)。通過過關(guān)式的專門學(xué)習(xí)，一是可以縮減新進員工業(yè)務(wù)上手的磨合期
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”的第一步跨越。不破不立，常思常新。鹽城區(qū)域物流中心試點工作順利進行，在破除了制約區(qū)域物流發(fā)展的壁壘和障礙，促進了要素自由流動，構(gòu)建“一體化”運作
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縣級煙草專賣局（分公司）開展尋標(biāo)對標(biāo)爭先進位行動。一方面，以文明單位考核成效為參考，根據(jù)人口、地理要素等，把條件相似的單位兩兩對標(biāo)
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局（公司）每年制定終端提升計劃，在充分調(diào)研全市零售客戶地理位置、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營特點等要素基礎(chǔ)上，組織“開口營銷”培訓(xùn)，協(xié)助零售客戶
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;深化煙稻產(chǎn)業(yè)模式，集聚現(xiàn)代生產(chǎn)要素，發(fā)揮好設(shè)施保障、科技集成、產(chǎn)業(yè)融合、示范帶動作用。各相關(guān)單位發(fā)揮各自功能，互為支撐和補充。結(jié)合基本煙田建設(shè)、建管用一體化
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”的標(biāo)準(zhǔn)化物資采購管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化物資采購模式就是按照“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、最優(yōu)化”原則， 以管理要素為單元，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，逐步實現(xiàn)油氣田物資供應(yīng)所有業(yè)務(wù)活動
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，促進各種創(chuàng)新要素在企業(yè)內(nèi)部有效聚集，加快創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。搭建全員創(chuàng)新平臺。積極構(gòu)建以重大專項為牽引、以重點項目為骨干、以特色項目為支撐、以組織激勵為保障的“大
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，還具備很強的體系思維，可以利用流程框架圖，點出需要關(guān)注的關(guān)鍵步驟與要素。”福建中煙技術(shù)中心副主任王道銓表示。福建中煙人力資源部副部長龔民說：“競賽是
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內(nèi)，育苗大棚、烤房等煙基設(shè)施設(shè)備的綜合有效利用，助力當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)了設(shè)施、技術(shù)、服務(wù)等資源要素的共享共用、互補互促，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，
