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后臺(tái)；要深入推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，完善數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)。要推進(jìn)一體管理，借助互聯(lián)網(wǎng)工具，推廣網(wǎng)上政務(wù)和移動(dòng)辦公，推動(dòng)辦事流程的精簡
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二是提升數(shù)據(jù)分析能力。對(duì)工藝質(zhì)檢人員進(jìn)行“統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用”專題培訓(xùn)，結(jié)合紅塔集團(tuán)MES系統(tǒng)質(zhì)量模塊的建設(shè)，通過系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)信息及人工錄入的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對(duì)卷煙
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、專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)”為內(nèi)核的“五維一體”市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集體系，精準(zhǔn)掌握需求變化、市場(chǎng)狀態(tài)和品牌表現(xiàn)。以全省共8萬戶樣本戶和數(shù)采戶為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)把握零售狀態(tài)；通過“品牌、終端
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;加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換。建立數(shù)據(jù)中心，推進(jìn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系；創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用，
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圖像采集對(duì)比技術(shù)實(shí)施卷煙精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)，分揀質(zhì)量及效率得到大幅提升。
五是通過流程優(yōu)化，對(duì)該中心所有工作流程進(jìn)行梳理形成了《物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程手冊(cè)》等文件，
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;做好金圣品牌宣傳，引導(dǎo)零售客戶訂購卷煙做好事件營銷；加大信息采集力度，對(duì)本地婚慶市場(chǎng)、升學(xué)宴市場(chǎng)以及紅白喜事等特殊消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行摸底，積極開展事假
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準(zhǔn)化體系為工作標(biāo)準(zhǔn)，牢牢盯住訂單采集、物流配送、貨款結(jié)算三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)科學(xué)監(jiān)管，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。堅(jiān)決治理違規(guī)賣煙大戶，確保年內(nèi)基本解決大戶
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規(guī)范經(jīng)營。吸取行業(yè)通報(bào)的違規(guī)經(jīng)營案件教訓(xùn)，緊盯訂單采集、物流配送、貨款結(jié)算、貨源投放等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)深入抓好無證經(jīng)營整治、大戶治理、低價(jià)銷售治理等工作，
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）已完成了當(dāng)日電話訂單采集審批，并將營銷v6系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入物流v3系統(tǒng)以供物流分揀使用。
同時(shí)，在攀枝花市局（公司）的督促下
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，不放過任何隱患，對(duì)每一個(gè)檢修項(xiàng)目做到完成一項(xiàng)，合格一項(xiàng)；四是按照設(shè)備生命周期進(jìn)行管理，做好設(shè)備維護(hù)信息采集工作，對(duì)每項(xiàng)
