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記在小本子上，有條件的話可以建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。有了這個(gè)信息和有關(guān)顧客發(fā)票數(shù)額的記錄，可以很容易地找到最忠實(shí)的顧客以及有可能升級(jí)成忠實(shí)顧客群的那些人。
第六
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的幾點(diǎn)主要對(duì)策
對(duì)策一：從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制做起，著手建立更加符合市場(chǎng)消費(fèi)需求的貨源供應(yīng)模式。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)都是通過(guò)至上而下的逐級(jí)下達(dá)卷煙銷(xiāo)售任務(wù)的形式來(lái)開(kāi)展卷煙
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，通過(guò)信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)行效率，我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺(tái)，在會(huì)議中，我們能和許多同行交流學(xué)習(xí)，真是收獲
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建設(shè)有機(jī)地融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展之中，建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特別是人才激勵(lì)與品牌創(chuàng)新機(jī)制，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障
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其次堅(jiān)持嚴(yán)格的組織生活制度，該支部從離退休黨員的實(shí)際出發(fā)，建立了行之有效的組織生活制度。每年初制定計(jì)劃，定期召開(kāi)支委會(huì)和黨員會(huì)，加強(qiáng)黨員的教育管理
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;有損社會(huì)公平及政府公信力，傷害公眾對(duì)我國(guó)建設(shè)法治國(guó)家的期待。
老煙斗：是啊，早日終結(jié)執(zhí)法部門(mén)“以罰代管”、“以罰治國(guó)”的亂象，不僅是建立
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是根據(jù)品牌發(fā)展來(lái)進(jìn)行分類(lèi)的，其品牌策略是：繼續(xù)建立一個(gè)有重點(diǎn)的、分段的和有差異的品牌系列，保持其國(guó)際品牌、區(qū)域品牌、地方品牌各類(lèi)品牌的適當(dāng)組合，
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以來(lái)，汪營(yíng)專(zhuān)賣(mài)所一班人調(diào)整思路，大膽創(chuàng)新，在開(kāi)展行評(píng)“回頭看”工作的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，率先的提出了“把專(zhuān)賣(mài)制度建立在客戶心中
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;率先建立低焦品種基地。“芙蓉王（軟黃）”的每一根煙絲，都源于其中。從掌握每片煙葉的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)、烘烤火候，直至手工精選，從源頭為消費(fèi)者
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的就是我！”
??? 賒賬銷(xiāo)售中值得提醒的是，一定要建立賬冊(cè)，讓顧客簽字賒賬，千萬(wàn)不能因?yàn)殛P(guān)系親密或者礙于面子就不好意思讓其簽字。簽字為證
