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結(jié)對幫扶工作管理規(guī)定等配套制度，對幫扶項(xiàng)目、干部、資金、農(nóng)產(chǎn)品采購等進(jìn)行全方位細(xì)致規(guī)定；確保幫扶工作人、財(cái)、物有序銜接，關(guān)注每日動態(tài)、月度進(jìn)展、季度調(diào)研
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;明確觸犯負(fù)面清單行為的相應(yīng)紀(jì)律處分、績效扣罰乃至移送司法程序的具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從“不能為”到“不敢為”的制度威懾。當(dāng)然，清單并非一成不變。每季度組織執(zhí)法隊(duì)員、法律顧問及管理干部
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;主導(dǎo)全州重大案件偵辦。在此基礎(chǔ)上，涼山州局進(jìn)一步構(gòu)建立體情報網(wǎng)絡(luò)，推行“煙技員+稽查員+村干部”網(wǎng)格化管理模式，聯(lián)合相關(guān)部門將全州種煙村劃分
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;鄉(xiāng)村美。這樣的蛻變，是安徽省局（公司）以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮駐村幫扶干部作用、提升基層治理水平的生動縮影。駐村工作隊(duì)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
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和貢獻(xiàn)！”吉林省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理袁超對競賽作出部署，既體現(xiàn)了以賽育人、以才興企的理念，也對廣大干部職工應(yīng)當(dāng)以怎樣
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，總結(jié)集團(tuán)發(fā)展的重要成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價值觀，進(jìn)一步弘揚(yáng)“和搏一流”企業(yè)精神，激勵和動員廣大干部
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中，工廠成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨員干部靠前指揮，技術(shù)骨干晝夜攻關(guān)，許多員工也踴躍報名參與志愿服務(wù)。正是這種上下同心、攻堅(jiān)克難的精神
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工作組遞煙”是地方干部爭取“上綱上線”豁免權(quán)的關(guān)鍵技巧，這種“煙—權(quán)”交換在道德真空中更顯赤裸。改革開放后，國家煙草專賣局于1982年成立，本迪克將其視為
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，無人房間燈關(guān)閉……”許昌卷煙廠向各職能部門發(fā)出倡議，號召全廠干部職工節(jié)約用電，從日常點(diǎn)滴做起?！巴ㄟ^隨手的舉動，就能節(jié)省電能，這樣的活動
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貢獻(xiàn)力量。下真功彰顯使命擔(dān)當(dāng)在十幾年的工作中，不管是擔(dān)任駐村干部還是客戶經(jīng)理，面對組織安排的任務(wù)，海力力·阿塔伍拉從來不講條件、不打折扣，從最苦最難
