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了目標(biāo)才能做到有的放矢，才能制定出一套行之有效的培育方案。
2、強(qiáng)化品牌培育的主體，卷煙品牌的培育要建立在與客戶的有效溝通的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來感化客戶
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模式，建立了處理烤煙不適用煙葉的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，打通了提升煙農(nóng)收益的通道。
辛苦付出換來了回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，云南煙區(qū)今年共處理不適用鮮煙葉1658萬擔(dān)、干煙葉
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施效果納入工作考核，建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制。要切實(shí)抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代煙草科技、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)結(jié)合，更好地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
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網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)輸高效化、配送多樣化、資金融資化”等特征，形成一條“利益生態(tài)鏈”。
湖南省株洲市建立的煙草聯(lián)合打假、聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，有效遏制著轄區(qū)內(nèi)的這一勢頭
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體系，實(shí)現(xiàn)了部分重點(diǎn)項(xiàng)目重要突破，完成了一批階段性目標(biāo)任務(wù)，探索建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，有效提升了煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和服務(wù)水平，
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;考核到人，全面執(zhí)行擔(dān)煙、結(jié)構(gòu)績效工資考核制。即實(shí)行績效基數(shù)考核制（90%），制定相應(yīng)配套的擔(dān)煙、結(jié)構(gòu)、績效考核措施。
五是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)
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記在小本子上，有條件的話可以建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。有了這個(gè)信息和有關(guān)顧客發(fā)票數(shù)額的記錄，可以很容易地找到最忠實(shí)的顧客以及有可能升級成忠實(shí)顧客群的那些人。
第六
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的幾點(diǎn)主要對策
對策一：從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制做起，著手建立更加符合市場消費(fèi)需求的貨源供應(yīng)模式。
卷煙經(jīng)營企業(yè)一直以來都是通過至上而下的逐級下達(dá)卷煙銷售任務(wù)的形式來開展卷煙
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，通過信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)行效率，我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺，在會議中，我們能和許多同行交流學(xué)習(xí)，真是收獲
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建設(shè)有機(jī)地融入到企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展之中，建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項(xiàng)經(jīng)營管理機(jī)制，特別是人才激勵(lì)與品牌創(chuàng)新機(jī)制，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障
