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、互相促進的良好關(guān)系。
首先，卷煙營銷服務(wù)理念應(yīng)當實現(xiàn)由“自我為中心”向合作互動的方向轉(zhuǎn)變。
應(yīng)當說，煙草行業(yè)所具有的壟斷性是由于其行業(yè)特殊性所造成的，
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（五）嚴格內(nèi)部考核
由專賣、內(nèi)管、法規(guī)、營銷、配送等部門組成聯(lián)合檢查組，對重點地區(qū)進行抽查，重點看自查整治是否全面徹底，
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立足市場不動搖，要想卷煙銷售持續(xù)火爆，由被動變主動，由弱勢變強勢，那么一定要學(xué)會挖潛增效，一定要主動挖潛增效。
客戶經(jīng)理指導(dǎo)
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，成立了由3個煙葉部門、10個保障部門52名人員組成的分階段項目組，按備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購調(diào)撥四個階段成立四個小組，項目組與縣（區(qū)
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現(xiàn)代卷煙零售終端中的信息采集由兩個方面組成。一個方面，要啟動零售終端信息管理系統(tǒng)，要在煙草公司的指導(dǎo)下完成。首先，要安裝現(xiàn)代卷煙零售終端系統(tǒng)，
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，由這些紙質(zhì)的名片，我想到了會員卡。為了與時俱進，我給方圓幾里的老顧客辦了會員卡，把他們變成我的固定消費群體。
另一種是手機
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依靠煙草專賣管理部門“單兵作戰(zhàn)”管理市場的不利局面，將整個市場整治任務(wù)及市場管理等工作由“獨角戲”向“合唱團”的層面轉(zhuǎn)變，真正變分散管理為集中整治，由單一管理向
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交到職工手里，由職工根據(jù)自己的意愿來做出最終的選擇。
機會總是偏愛有準備的人。經(jīng)過兩輪規(guī)范運作，雙向選擇結(jié)果塵埃落定，20名職工通過自己的努力爭取
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，責(zé)任不清，工作難以連接，就會影響企業(yè)的整體運行。二是組織工作，企業(yè)若進行重大活動，一般都是由綜合辦公室牽頭組織，
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較差，基層煙草企業(yè)從業(yè)人員都肩負著卷煙營銷任務(wù)和各項經(jīng)濟指標。這就導(dǎo)致基層企業(yè)沒有更多的人員來從事和開展黨建工作，只能是由身兼多職的綜合人員來負責(zé)和開展黨建工作。這種缺兵少將的不利局面
