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較差，基層煙草企業(yè)從業(yè)人員都肩負(fù)著卷煙營(yíng)銷任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這就導(dǎo)致基層企業(yè)沒(méi)有更多的人員來(lái)從事和開(kāi)展黨建工作，只能是由身兼多職的綜合人員來(lái)負(fù)責(zé)和開(kāi)展黨建工作。這種缺兵少將的不利局面
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，與全體干部員工共同譜寫了沙廠站由弱到強(qiáng)發(fā)展的新篇章。
在榮譽(yù)的背后，周龍祥更多的是思考如何工作，如何把沙廠煙葉站的黨建和業(yè)務(wù)工作提升上來(lái)。為此，他
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款，化聯(lián)點(diǎn)烤煙種植面積最終由600多畝發(fā)展到1800畝，她幫助困難煙農(nóng)墊付肥料款、煙苗款1萬(wàn)余元也沒(méi)有收回。
葉碧云作為一名共產(chǎn)黨員，她在自己服務(wù)的網(wǎng)格
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的時(shí)間機(jī)會(huì)成本，考職稱又要花費(fèi)更多的時(shí)間。用當(dāng)下流行的話，想要學(xué)習(xí)，想上進(jìn)也都是蠻拼的。
2、行業(yè)性質(zhì)決定。煙草公司是由國(guó)家控股的企業(yè)，
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，同時(shí)也為了有效化解社會(huì)公眾控?zé)熀袈暼找娓邼q帶來(lái)的壓力，各大卷煙企業(yè)對(duì)細(xì)支卷煙的培育力度進(jìn)一步加大，由最初的品牌研發(fā)與推出，到目前細(xì)支卷煙品牌消費(fèi)量迅猛
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，開(kāi)展整店管理，實(shí)現(xiàn)全方位盈利。一是與零售客戶共同制定年度盈利提升“一店一策”。由客戶經(jīng)理與目標(biāo)客戶共同完成包括盈利規(guī)劃書(shū)在內(nèi)的“一店一策”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，與客戶
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，抓牢消費(fèi)群體是核心，由潛力規(guī)格向護(hù)衛(wèi)規(guī)格轉(zhuǎn)變，由護(hù)衛(wèi)規(guī)格向主導(dǎo)規(guī)格邁進(jìn)，讓各規(guī)格在不同品類中提高市場(chǎng)份額。
如今的卷煙品牌不再是一個(gè)孤立
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“雨后春筍、百花齊放”的局面。
縱觀當(dāng)前中國(guó)煙草行業(yè)的風(fēng)云變幻，不論卷煙工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)已對(duì)細(xì)支煙市場(chǎng)重視有加。其細(xì)支煙品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了深刻變革，由其
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（二）終端形象的自我提升。主要包括由卷煙陳列、品牌推薦、衛(wèi)生管理、定制管理延伸到非煙商品分區(qū)管理、主動(dòng)推薦的自我能力提升。
（三）經(jīng)營(yíng)理念的自我
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，為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，從省市（州）到各縣（市、區(qū)）都成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，扶貧辦主任任副組長(zhǎng)，
