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;重視細(xì)支煙的介紹。如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，不論任何產(chǎn)品，首先都需要讓消費(fèi)者看得到。公司的作法是把各個(gè)工業(yè)的宣傳彩頁由客戶經(jīng)理拜訪時(shí)，送到零售客戶的店里
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幾年，雖然經(jīng)營這間店鋪才8年之久，但在他們的共同努力下，早已由一間30多平的店鋪發(fā)展成近百平米的超市，商品規(guī)格也由煙酒飲料營銷擴(kuò)大至水果、生活用品等多
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組長，高勇?lián)紊锛夹g(shù)課題組組長，以沈寅初院士為學(xué)術(shù)帶頭人[7]。根據(jù)研究成果和產(chǎn)業(yè)化情況，2014年由恩施州煙草公司組織上報(bào)項(xiàng)目研究材料，獲得了
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的每一個(gè)小標(biāo)題，不只是一種關(guān)于成功的理念，更是一些關(guān)于富豪成功的心靈感悟與血淚的教訓(xùn)；書中的每個(gè)事例，披露了那些成功人士由白手起家到富甲一方不被
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開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理改革試點(diǎn)，支持在全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、自主創(chuàng)新示范區(qū)和國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建立統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)體制創(chuàng)新試點(diǎn)。
推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造由多向優(yōu)、由大
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一訓(xùn)、每季一考”培訓(xùn)模式，狠抓專賣人員崗位技能鑒定，培訓(xùn)由專賣內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有輔導(dǎo)老師、有考試成績、有效果評(píng)價(jià)，達(dá)到了培訓(xùn)目的
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;“柔性制造系統(tǒng)是由數(shù)控加工設(shè)備、物料運(yùn)儲(chǔ)裝置和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)組成的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，它包括多個(gè)柔性制造單元，能根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境的變化迅速進(jìn)行調(diào)整，適用于多品種、中小
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，進(jìn)一步發(fā)揮零售客戶“零距離”接觸市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，將工商管理、微信服務(wù)、終端建設(shè)融入自律互助小組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由“合力專銷”到專、銷、零“三力合一”，再到專
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、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等主要功能的新型卷煙零售終端；塔尖為卷煙零售直營終端，是由煙草主業(yè)投資經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算
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;要探索建立科學(xué)的量化考核體系，推動(dòng)黨建工作由“軟”變“硬”、由“虛”變“實(shí)”。對(duì)落實(shí)黨建工作責(zé)任制不到位的基層黨組織及責(zé)任人，要嚴(yán)格問責(zé)到人，杜絕“下不為例
