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關(guān)店的情況，多與店家經(jīng)驗不足，進貨品類雜亂造成庫存擠壓，或者高估本城市短期市場容量，選址及產(chǎn)品定位不佳以及某些連鎖品牌的產(chǎn)品線及加盟制度先天欠缺
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，形成了比較成熟的實施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導職工立足崗位實際積極建言獻策，促使職工主動去尋求工作改進的事項和機會。
談及
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，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機融合，形成了比較成熟的實施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導職工立足崗位實際
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，提出引領(lǐng)行業(yè)攻堅轉(zhuǎn)型、持續(xù)健康發(fā)展的一籃子制度框架；
中央經(jīng)濟工作會議明確提出要在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進取，要在把握好度的前提下奮發(fā)有為。一是深化供給
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卷煙品牌的價值認同有一個外在的壓低，國煙在氣勢上確實不及國酒霸氣外露。不過，雖然沒有如此的一覽眾山，但有專賣制度的加持，讓我們很多時候還是顯得
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管理辦法》等，強化制度保障。二是實行專賣內(nèi)管人員異地交換、推磨式交互駐站監(jiān)管，嚴格監(jiān)管合同和外地煙，有效避免了不規(guī)范問題發(fā)生。三是加強合同管理，嚴格按合同
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管理辦法》等，強化制度保障。二是實行專賣內(nèi)管人員異地交換、推磨式交互駐站監(jiān)管，嚴格監(jiān)管合同和外地煙，有效避免了不規(guī)范問題發(fā)生。三是加強合同管理，嚴格按合同
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，逐漸崛起的過程，這個過程中充滿了對既往制度、管理等的突破，是一個不斷變化的過程，同時又是一個堅守的過程。當下，面對煙草行業(yè)新的內(nèi)外部
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安全案例，則及時調(diào)整安全培訓計劃，做到因時而動。培訓嚴格執(zhí)行點名制度，對與培訓后要有必要的效果驗證，做到培訓后真正提高大家的安全管理能力
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;始終站在維護專賣制度和促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度，將治理真煙非法流通作為行業(yè)各項工作的重中之重，實行一把手負責制，堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭
