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文件要求，北京市煙草專賣局（公司）以精益營銷和精益物流為重點，舉全局之力，通過四個方面積極部署爭創(chuàng)中國煙草“精益十佳”工作
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分工。加快試點區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機制和運營模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
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，應用FIFO管理策略，區(qū)域物流逐步向精細化管理轉(zhuǎn)變。
二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實施方案》，致力提升服務、提高
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效益，建設(shè)精益物流。以對標管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、隊伍建設(shè)為抓手，重點抓好配送終端業(yè)務外包工作，實現(xiàn)效率與效益的平衡。提升精益物流管理效能，
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2016年物流重點工作進行了具體布置。合肥、蚌埠、宣城、安慶、馬鞍山等五家單位分別就精益物流建設(shè)、工商物流一體化、非法人實體化運作、物流綜合管控平臺應用及物流標準化等工作進行了經(jīng)驗交流，
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包裝箱循環(huán)利用、同城托盤聯(lián)運、物流增值服務等，有效實現(xiàn)資源整合，提升資源利用能力。
二是堅持管理驅(qū)動。物流中心要全面構(gòu)建完善精益物流管理體系，圍繞“管理
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物流供應鏈為主線，將精益管理理念貫穿始終，深化體制機制改革，深挖物流發(fā)展?jié)摿?#xff0c;大力實施“科技物流、精益物流、人本物流”三大工程，單
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?？荚u組通過查閱資料和市場走訪等方式，重點從基礎(chǔ)工作、平臺應用、精益物流、非法人實體化運作、物流運行質(zhì)量、安全管理等方面進行考核檢查，并實地查看了墨江和思茅區(qū)中轉(zhuǎn)站建設(shè)情況
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新探索。
一是預算要“精”：精就是精準細致。要切實按照精益物流建設(shè)“精準核算”的工作要求，結(jié)合物流非法人實體化建設(shè)推進實際，對2015年的物流費用進行精準
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局（公司）作了精益營銷、精益物流經(jīng)驗發(fā)言。
作為全省精益營銷、精益物流、非法人實體化運作試點單位，市局（公司）高度重視
