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，一件事“怎樣做”、“做到什么程度”，“達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)”，“誰來督導(dǎo)檢查”一目了然。為企業(yè)科學(xué)管理、民主管理、依法管理奠定了堅實基礎(chǔ)，標(biāo)志著南充煙草在
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缺陷煙的剔除率》獲得一等獎，動力車間 QC小組《打造“一目了然”現(xiàn)場管理可視化工程》等3個QC成果獲得二等獎，人力資源科QC小組《提高企業(yè)考勤執(zhí)行率》等4個QC成果獲得三等獎
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，做到規(guī)范統(tǒng)一，使消費者對經(jīng)營戶的持證持照經(jīng)營情況一目了然，也便于消費者監(jiān)督經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。同時對參與評選的經(jīng)營戶提出四點希望和要求：一是要叫響誠信示范戶
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，細(xì)化工作流程，初步建立了符合南充煙草具體實際的安全工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使每項工作“該誰做”、“如何做”、“做到什么程度”、“達到什么標(biāo)準(zhǔn)”、“如何檢查評價”一目了然
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下達的任務(wù)層層分解到目標(biāo)客戶，并制成電子表格，做到目標(biāo)明確，一目了然。
上柜執(zhí)行到位。向零售戶發(fā)放了1200余份市局自主設(shè)計的“卷煙零售戶服務(wù)宣傳手冊
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按照高價、中價、低價的順序擺放在一起，配上標(biāo)價簽，讓顧客一目了然、自由選擇。
第二，堆疊法。店鋪內(nèi)的服裝就采用了這種辦法。這是一種非常簡潔的商品陳列技巧
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，可以讓消費者在購買卷煙時一目了然，而且還可以吸引更多喜歡抽新品牌的消費者到我店來消費。? 在宣傳方面，筆者每次都會主動地懸掛一些宣傳資料，營造良好的新品
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衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。要進一步分解重點工作任務(wù)，包干到人，使每位員工對本部門、本崗位、本階段的工作職責(zé)、工作內(nèi)容一目了然，有效克服工作的盲目性，
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貨，有時候還要臨時去找，一個月賺了多少錢也不知道。現(xiàn)在通過這個零售終端管理系統(tǒng)，所有商品有多少盈利情況一目了然?！辈苋A山高興說道。為推動農(nóng)網(wǎng)終端走上集約化經(jīng)營、科學(xué)化
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提供的店面布局技巧調(diào)整自己的商品分類，打開云POS店鋪管理軟件查看自己的庫存盈利狀況……“自從使用了店鋪管理系統(tǒng)，各種商品進銷存、盈利狀況一目了然，只要動動
