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入手，開展了全范圍全流程的質(zhì)量整頓工作。
活動中，各單位堅持點(diǎn)面結(jié)合，多層次提升員工崗位質(zhì)量意識，建立頂崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗及新進(jìn)人員的崗前質(zhì)量
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等內(nèi)容。四是智能調(diào)度。為物流作業(yè)執(zhí)行提供裝卸月臺、分揀線、車輛、叉車、籠車、作業(yè)人員等資源的優(yōu)化配置和全流程全環(huán)節(jié)的智能調(diào)度。五是移動物聯(lián)。以移動工作平臺為基礎(chǔ)，建設(shè)面向各個層級的移動
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 貴州省貴陽市煙草專賣局（公司）近日通過多舉措全力以赴加快卷煙營銷市場化取向改革步伐。
全方位提升，全流程改進(jìn)。按照
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，成立3人視頻監(jiān)控小組，對煙葉收購場區(qū)和倉庫的所有重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場地，實(shí)現(xiàn)全天候、多角度、全流程監(jiān)控?zé)熑~工作，對
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隨身攜帶執(zhí)法記錄儀，習(xí)慣在鏡頭下執(zhí)法，對人、案、物及案情實(shí)行全流程、閉環(huán)式管理，確保所有執(zhí)法活動都證據(jù)確鑿。
三是回溯管理涇渭分明。通過拓展執(zhí)法記錄儀
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，200-300畝配備一名煙葉技術(shù)員，實(shí)施煙葉生產(chǎn)全流程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。大力推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，狠抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地落實(shí)，切實(shí)保障煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。對規(guī)模以上種煙
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;抓實(shí)對煙農(nóng)的分類指導(dǎo)和管理，執(zhí)行好煙葉種植保險政策，探索全流程專業(yè)化服務(wù)，降低種煙勞動強(qiáng)度，把工作重心轉(zhuǎn)移到提高科技水平、提高煙葉質(zhì)量水平、提高
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全流程、全時段、全方位監(jiān)控，壓縮違規(guī)操作空間，以嚴(yán)格的監(jiān)督促規(guī)范。
二是責(zé)任促質(zhì)量。以提高等級純度和質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化各收購崗位等級質(zhì)量責(zé)任為抓手
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了定期檢查，切實(shí)落實(shí)卷煙入庫、出庫、分揀、送貨“全流程、全覆蓋”日常監(jiān)管，確?！秶覠煵輰Ｙu局辦公室關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序的通知》和《國家煙草專賣局關(guān)于卷煙打碼銷售
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安全監(jiān)管新模式，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“全方位、全環(huán)節(jié)、全流程”監(jiān)管，促進(jìn)了煙葉質(zhì)量安全。積極推廣煙葉GAP管理制度，全面提升師宗優(yōu)質(zhì)煙葉品牌標(biāo)識的規(guī)范化管理和煙葉質(zhì)量
