為您找到相關(guān)結(jié)果 10419 篇
-
銷量、提結(jié)構(gòu)、嚴(yán)規(guī)范作為當(dāng)前卷煙銷售工作的重中之重，根據(jù)當(dāng)前卷煙銷售進度，做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實，將銷量、結(jié)構(gòu)等指標(biāo)分解到每日，以日保周、以周保
-
定準(zhǔn)定實。
二是壓實責(zé)任。將營銷指標(biāo)細(xì)化量化、層層分解，圍繞品牌培育、市場挖潛、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等重點任務(wù)，建立目標(biāo)管理機制，落實責(zé)任，傳導(dǎo)
-
，做到了全覆蓋。強化合同管理，抓細(xì)抓實地塊落實和計劃分解，優(yōu)化計劃資源配置。
? ? 目前，全縣44.03萬擔(dān)烤煙生產(chǎn)收購計劃已分解到9個種煙鄉(xiāng)
-
等部門，深入基層煙站點監(jiān)督檢查烤煙播種育苗，進一步提升育苗工作規(guī)范化水平。查閱文件表冊，嚴(yán)格核查種植計劃分解落實情況，認(rèn)真比對分解到煙站的面積總數(shù)
-
做好準(zhǔn)備。
二抓計劃分解：遵循“總量控制，稍緊平衡”和“限制大戶，發(fā)展中小戶”的原則，保證卷煙價格、存銷比穩(wěn)定前提下，把總量
-
，制定詳細(xì)的工作推進計劃和實施方案，做到忙而不亂、優(yōu)質(zhì)高效。
二是準(zhǔn)確預(yù)測，科學(xué)分解。按照銷售計劃和投放品牌規(guī)格，對照客戶需求預(yù)測、實際銷售
-
管理職責(zé)分解到位。進一步梳理和完善機構(gòu)和崗位的安全管理職能和職責(zé)，確保全面分解到各單位、部門和各崗位，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實提供制度支撐。
三是確保與實際工作緊密
-
;確定信息采集工作的目標(biāo)。確定了營銷決策的需要，就確定了信息采集的工作重點，防止信息采集出現(xiàn)博而不精的現(xiàn)象。
二是分解信息采集目標(biāo)，確定信息采集的內(nèi)容。在
-
和若干名稽查員。
二是線路目標(biāo)對應(yīng)。公司把二季度卷煙銷售任務(wù)分解到每個月每條線路，線路把任務(wù)分解到每個人，人人肩上有擔(dān)子。小組成員分包商戶，按商戶確定每月
-
;有效分解和管控職責(zé)范圍內(nèi)的各項降本增效目標(biāo)指標(biāo)，把降本增效目標(biāo)和績效考核有關(guān)要求緊密結(jié)合起來。
二是明確責(zé)任，加強考核，聚焦避免浪費、節(jié)約成本和提質(zhì)增效
