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研討會(huì)。
會(huì)議圍繞著基于平衡計(jì)分卡的目標(biāo)體系的設(shè)定、整合、應(yīng)用三大議題，探討了目標(biāo)管理在六安煙草的實(shí)現(xiàn)途徑。并邀請(qǐng)資深管理學(xué)者就目標(biāo)體系框架構(gòu)建、目標(biāo)指標(biāo)制定技術(shù)、目標(biāo)指標(biāo)分解技術(shù)及
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工作的宣傳報(bào)道。
二分解宣傳工作任務(wù)，層層落實(shí)宣傳責(zé)任。按照省市局宣傳指標(biāo)要求，根據(jù)各科室實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到人人身上有擔(dān)子
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的安全責(zé)任書(shū)在內(nèi)容上更加全面，細(xì)化了各自的安全目標(biāo)指標(biāo)，安全責(zé)任上根據(jù)崗位不同各有側(cè)重，做到了層層分解，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員對(duì)新一年安全生產(chǎn)責(zé)任制
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煙草在線孝南消息 為確保“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定，湖北孝感市孝南區(qū)局采取四項(xiàng)措施，保障“兩節(jié)”期間卷煙銷售工作順利開(kāi)展。
一是分解銷售目標(biāo)，確保
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煙草在線賀蘭消息 近日，寧夏賀蘭縣局（分公司）采取三項(xiàng)措施，安排部署2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
一是在任務(wù)分解上下功夫，
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抓好質(zhì)量目標(biāo)分解。嚴(yán)格對(duì)照市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)，分解細(xì)化為縣局（分公司）、部門(mén)、崗位三層次質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)考核、述職
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生產(chǎn)措施，內(nèi)容涉及設(shè)備隱患排查工作、消防工作、巡檢安排、網(wǎng)絡(luò)安全、信訪維穩(wěn)、安保工作等方面進(jìn)行細(xì)致的工作任務(wù)分解和安排，并將措施及職責(zé)分解至生產(chǎn)及職能部門(mén)，
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，將基礎(chǔ)塊考核內(nèi)容納入部門(mén)績(jī)效合約。
將基礎(chǔ)塊考核職責(zé)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行江西中煙下達(dá)企業(yè)2012年績(jī)效考核辦法，結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將所有
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;即：時(shí)間、范圍、進(jìn)度、要求、完善五個(gè)概念，全面深入推進(jìn)“自查整改百日活動(dòng)”。
二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《實(shí)施方案》和《任務(wù)分解表》，細(xì)化
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;重形式、輕實(shí)效，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想。
二是強(qiáng)化責(zé)任。進(jìn)一步抓好責(zé)任分解，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)責(zé)任、工作人員責(zé)任層層分解，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、崗位、到人
