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。堅(jiān)持將重大決策事項(xiàng)納入合法性審查范圍,在作出重大決策前,必須進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,進(jìn)一步提高公司重大事項(xiàng)的民主化、科學(xué)化決策水平。加強(qiáng)制度管理丁作。健全完善制度管理
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不僅僅限于座談會(huì)之類(lèi)的形式,可以開(kāi)展形式多樣,年輕人喜歡的溝通活動(dòng)。
二、著重制度管理,提升服務(wù)水平
無(wú)規(guī)矩不成方圓。管理經(jīng)驗(yàn)表明,
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以及消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,它擁有煙草行業(yè)獨(dú)有的文化特點(diǎn),包括行業(yè)的文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、制度管理、企業(yè)形象等元素。在這30年的歷程
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是一張卷子,可以是一次演示,可以是一次比武,其結(jié)果都必須納入培訓(xùn)考核,作為評(píng)先的依據(jù)。
(三)制度管理要力戒
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濃厚的“人治”色彩,比較缺乏用制度管理理念,難以被廣大員工所認(rèn)同 和自覺(jué)遵守;有的制度缺乏執(zhí)行力,因人而異,造成不公平、不合理
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;規(guī)范化的重要管理措施,把行政效能監(jiān)察和各項(xiàng)管理制度、管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來(lái),把效能監(jiān)察的要求融入到管理之中,通過(guò)監(jiān)督檢查,真正促進(jìn)
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,以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo),進(jìn)一步完善管理制度和管理流程,梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程,促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)
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的技術(shù)疊加,而是一場(chǎng)涉及業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)流程、制度管理等多方面的深刻變革。大亞灣區(qū)局(分公司)局長(zhǎng)、經(jīng)理王新建深刻認(rèn)識(shí)到,要實(shí)現(xiàn)這場(chǎng)變革,
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煙將在未來(lái)三年繼續(xù)全面開(kāi)展管理提升行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)管理水平明顯提升,管理理念、管理文化更加先進(jìn),管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加
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煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基,確保管理理念、管理文化更加先進(jìn),管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化