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，認(rèn)真開(kāi)展行為規(guī)范的評(píng)估，查找自身工作中的不足，檢查員工行為改變情況和工作中的差距，不斷提高工作行為的合理性和規(guī)范性，切實(shí)落實(shí)好自身崗位職責(zé)
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分配方面，制定科學(xué)、合理的貨源分配方案，嚴(yán)格按照零售戶的類別、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模分配貨源?？h局定期檢查零售客戶的貨源分配情況，監(jiān)督貨源分配的公平合理性以及貨源
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制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃（草案）》。聽(tīng)證會(huì)取得圓滿成功。
通過(guò)此次聽(tīng)證會(huì)，該《規(guī)劃》將得到進(jìn)一步完善，更加體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，
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（公司）上半年貨源組織及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合全省零售客戶品牌偏好調(diào)查結(jié)果，對(duì)各市級(jí)局（公司）下半年市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的合理性
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，感受設(shè)計(jì)者的獨(dú)具匠心。
商品的陳列在最大限度地?cái)[放更多的商品同時(shí)，還需顧及商品陳列的美觀以及藝術(shù)性和合理性，使消費(fèi)者進(jìn)入賣場(chǎng)購(gòu)物之時(shí)，感受到購(gòu)物環(huán)境
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，確立了車間領(lǐng)導(dǎo)、班委不定期到一線各生產(chǎn)操作或輔助崗位進(jìn)行跟班體驗(yàn)和調(diào)研，以進(jìn)一步了解車間各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)置合理性，深入了解機(jī)臺(tái)職工工作中遇到的難點(diǎn)、困惑
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，從方案制定、細(xì)則優(yōu)化、計(jì)劃提報(bào)、數(shù)據(jù)分析、集中考評(píng)、系統(tǒng)公開(kāi)、受理投訴等環(huán)節(jié)入手，全面參與績(jī)效考核各項(xiàng)工作。
三是堅(jiān)持績(jī)效考核的準(zhǔn)確合理性。按照綜合、專賣、營(yíng)銷三大管
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“訂單異常、供貨合理性異常、進(jìn)貨異?！比惍惓ｎA(yù)警予以高度重視，及時(shí)啟動(dòng)異常情況調(diào)查程序，對(duì)紅色預(yù)警品牌進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”；
二
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負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
從各部門反饋崗位設(shè)置及修訂意見(jiàn)來(lái)看，目前的崗位設(shè)置、崗位系數(shù)存在一些不合理性，為此，各部門重新梳理了本部門設(shè)置的崗位和擬增設(shè)的崗位及編制
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主要負(fù)責(zé)人是部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的責(zé)任人，對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。指定一名同志兼任經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析員，具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和運(yùn)行分析。四要關(guān)注重大問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)
